个人技能修炼——透明化
当成为架构师这一新角色时，你就搬进了玻璃房。你只要在这个位置上，你的弱点和实力都不得不暴露在别人面前。
架构师需要擅长三中类型的透明化：
自我透明化：你自己的透明化。
项目透明化：对你从事的项目保持透明化。
关系透明化：与别人之间的关系保持透明化。
自我透明化包括表现自然真诚、承认自身的弱点、承认自己的实力与兴趣，以及赶在人前与上司沟通。此处关键的概念不是隐藏自己，而是向别人开放展示自己是怎样的一个人。起初，这个办法对你总想表现自己好的一面来说是个挑战。然而，通过展示你自己对别人以及你上司的透明化，你能够以更实在的行为与人们建立信任关系。
项目透明化包括让执行官看到项目中所有的优点和缺点（充分的信息能让他们帮助你取得成功）、揭露风险、节省成本的机会和假设条件。目标是让一个项目的关键因素对所有人都是可见的。
1、让执行官看到你手里所有的扑克牌
对于重大的项目或倡议，都有数不清的细节要想到并被有效地管理。有些细节容易确定和处理，另外一些则更微妙，需要执行官给予帮助才能解决。当你与执行官一道处理事物时，最好把你手里的扑克牌都放在桌面上且面朝上。执行官精于此类游戏，他们能帮助把潜在糟糕的局面尽可能地搞好。
2、架构师把透明化和清晰性带到许多领域
架构师要生活在“具有可能性”的世界里。由于公司寻求在特定领域中投资，架构师要对每个项目的风险、可能的方法及关键假设条件作出分析，帮助将认知转换为现实。
3、架构师将“发现”变成“收获”
对于艺购买公司的收购项目，促进透明化需要“发现”。目标公司的拥有者有着清晰的动机，对其资产和品牌要卖个好价钱，所以他们不想完全公开其公司的问题。或者如果他们这么做，可能是想以更正面的信息来粉饰它。作为涉及仔细审核的架构师，你的目标是为要购买的资产带来透明化。
关系透明化，它涉及与别人之间的关系应保持透明化，包括：给别人信任；持续给别人传递一致的信息；向别人道歉；倾听别人的想法，再做出反应；让别人对你透明化。透明化的目的同样也是为了加强彼此的信任关系。
1、该信任时就给别人信任。
2、你说的话长久不变
3、学会道歉
4、学会在做出反应前倾听。
5、允许别人对你透明化