“流于形式的沟通，可能是使得你的项目被不断推翻和不断延迟的最直接原因”，这是第四章的最后一句话，是我印象最深刻的一句话。
当我们在与客户交流时，要用客户能懂得方式，并且要保障每一次沟通的有效性，求道于盲是没有错误的，错误的是你睁着眼睛。现在很多公司和客户谈项目时总喜欢去吃饭，吃饭是没有错误的，但最终的结果大多是以酒醉收场。所以就需要最有效的沟通方式来减少各方面的损失，而这个最有效的方式则是通过各方面考究查询得知的。除此之外，我们在做项目时，要记得留下整个项目的历史记录，例如，在需求阶段，与谁联系，联系方式、过程、结果以及由此引发的需求或变更；在设计阶段，如何进行设计、最初的构架等等，除了方便我们自己看以外，也方便以后的人查阅。
第五章讲的其实很简单，做过程不是做工程，按照一个已经给定的模型一个过程一个过程做出来的不叫工程，原因很简单，我们做一个项目的目的是能实现它，而不是为了做工程而做工程，工程只是实现的一个途径，它被当做借口掩盖了我们做事的真正目的，那就是实现。此外，工程不是做出来的，而是组织起来的，不同的角色完成不同的工作，最后有人组织在一起则完成了整个工程。而在做工程的过程中，不要一味地遵循某个模子，要有自己的创意，明白了其中的精髓，做什么都很简单了。
第六章最让我印象深刻的便是一句话以及下面这张图了。
一句什么话呢？这句话说：语言只是工具。为什么这么说，这就需要这张图来诠释。首先是程序，程序=算法+结构，这是编程的精义，也是最原始的状态；其次是方法，方法是实践的成果，它不是某个人或某个组织创造的，而是实践经过积累而达到的一种程度，正如瓜熟而蒂落；再然后是过程，过程解决的是工程中角色间的关系问题；再然后是工程，工程是对目标的描述和成果的检测，即要做什么和做到什么；最后是组织，人力资源、项目资金以及多个项目之间的协调等等就是组织方面的内容。