人的大脑，除存储基本的内容性记忆（语言、记忆、技能）之外，应尽可能的填充思维型内容（方法、方法论、认知、技巧）。
从内容型大脑向思维型大脑进化。
一些平时工作、生活中的一些积累，这部分会随时更新：
1、方法论：业务领先模型。（通过公司培训）
2、方法论：非暴力沟通。（公司推荐书籍）
3、认知：显性知识和隐性知识。（通过学习获得）
4、方法论：写作五轮模式。（来自《人人都是产品经理》一书）
5、认知：软件不是目的，是工具。比如数据运营平台，如果以软件开发为目的，必定会局限思维。（自我认知）
6、认知：高手是怎么炼成的——拒绝舒适区。（听罗振宇的罗辑思维）
7、方法论：如何设计一门课程。（通过公司培训）
8、技巧：大数据性能排查，找出最短的那块木板。（自我总结）
9、方法论：谷歌教你如何仅用5天检验一个idea。（通过读书获得）
10、方法论：目标管理SMART原则。（通过公司培训）
11、认知：跨越非连续曲线。（听罗振宇的罗辑思维）
12、认知：人的职业发展之所以不同，其根本原因在于目标量化的不够强烈。（某领导）
13、方法论：九步演绎 如何讲好一堂课。（通过公司培训）
①吸引注意→②连接学员→③聚焦问题→④激活旧知→⑤引入新知→⑥应用新知→⑦总结回顾→⑧布置作业→⑨升华主题
当你表达的时候，请张开你的双手。在讲台上手部要有力感的配合。
不要使用陈述句，因为容易让人犯困，学员没有思考，多用问句。
整个过程要不断的抛出问题，解答问题。说话的最高境界是“勾引”。
培训与教育的区别：培训必须针对需求，解决问题。一定要自问：这门课解决了什么问题？
人是最不喜欢文字的。（文字→表格→图画→动画→视频→实物，乔布斯是位视觉大师）
14、领域：埃里克森教练课程。（外部培训交流）
15、认知：分类能力。（某领导）
16、认知：教人结果，不如教人过程。如：教表结果，不如教表结构。（某领导）
17、方法论：商业运营模式新。（某领导）
18、方法：大数据学习模型。（自己总结）
19、智慧决策与解决方案。（外部培训交流）
20、问题分析工具：鱼骨图、亲和图、5个为什么、差距分析图。（外部培训交流）
21、先把工具弄明白了，再去实践，可以少走弯路。比如写培训大纲。（自己总结）
22、时间管理11个工具。（外部培训交流）
23、学会提问问题的技巧。（教练技术）
24、超级阅读术、超倍速阅读法。（书籍）
25、销售的演讲与呈现。（外部培训交流）
26、STAR面试法。（外部培训交流）
27、学会提问。（读书）
28、天才只是对某件事的认知更高深刻。（《思考致富》）
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