一天没做什么，基本就打字了。现在是4600多字，今天怎么也能到6000字吧。
我的输入法用的搜狗，春节回家的时候，感觉百度输入法也不错的样子，搜狗现在的东西太多了。
打字我使用自然码双拼，很早的时候喜欢keso的文章就学会了。打字速度不算很快，每分钟60字左右吧，双拼的好处就是输入很稳定，每个字都是2个字母，不需要使用简拼等内容。其实用什么无所谓，人家唐家三少，用智能ABC，不也是每分钟1、200字的速度。
闲话少说，继续说我们公司的事情，这次说的是质量目标。
我工作的集团是软硬件都有的，我所在的子公司主要做软件，还有另外的子公司做固件，测试也分软件测试和硬件测试，最开始虽然在不同的子公司，但是是一个领导管理的，后来各子公司独立核算，两边的测试就分开了。
ISO9000就是质量体系认证了，其实在我个人来看，iso9000标准更适合于工厂类的硬件生产，但是既然公司喜欢拿证，通过了ISO9000，那就无法避免的，每年都需要外审。
ISO9000每年都要评审的，作为测试部，一定跑不了，好在除了外审，还有公司的内审，质量保证部内审的时候，自然会告诉我们，几月要外审，准备至少3个项目的测试文档做审查。
今年评审的公司换了，也许是要表现重视吧，外审的公司来了5个人，而研发中心负责这部分工作的经理L出差了，而副总W看我没事，就让我做陪同人员，负责介绍研发中心的ISO9000情况。
其实来评审的人，都是工厂类的，对软件开发一点不了解，原先那个年年来，都很熟悉，对付对付就过去了，这个是新来的，还是评审组组长，我也终于知道有多不容易了。
其实对我来说，主要做的工作就是，她按照条目问，我就去找各种资料给她。关键问题就是，我根本不知道资料在哪里。svn配置库里面的东西，我一点都不熟悉，我只知道我自己测试的放在哪里，就不停的去问质量保证部和配置管理员。
好在最后也都混过去了，公司只要钱花到，其他都不是什么问题。
年前的时候，又到了制定质量目标的时候，质量保证部专门组织了培训，说明如何建立各个部门的质量目标。
原先测试部是有质量目标的，我订了两个，一个是测试需求覆盖率90%，还有一个是测试用例执行通过率90%，其实都很扯淡，所以今年我想换一个更实用的，就问研发的副经理C，开始找他的目的是想他要建立一个类似sharepoint或wiki这样的内容管理系统，把让大家开发的文档都共享出来，后来谈着谈着，就问应该建立什么样的测试质量目标。C是开发人员出身，现在负责产品部，但是他也并没有说出什么来，只说能否通过提高劳动生产率来制定目标，说今年公司老板，主要关心生产效率的问题，但是大哥，测试不是工作多的做不完，是基本没有工作做，我现在想的是降低效率好写周报，不是提高效率让自己更没有活做。看，领导和实际工作就有这样的认知差异。还有很多别的内容，比如让测试多做几种类型的工作，更深入的发现问题等等，都不在点子上，工作也要给我时间是不是。只给几天的时间，功能测试都未必保证做完，其他类型的测试更不要说，还说做什么形式测试，我当时说没有这种测试，他说我业务不精，后来我找应该是形式实验，是硬件出工厂前作的测试，这个和软件有个毛关系。总之，上面的人都不了解测试，都不怎么能信任。
后来就是找了很多测试质量度量方面的资料，但是都不怎么符合公司的实际。以后有时间专门开帖子讲测试度量方面的内容。
最后没有办法，还是使用原有的内容，测试用例需求覆盖率90%，其实这个一直是100%，需求文档都写的很糙，怎么可能覆盖不到，并没有太多意义，但是上面要订，只能先用他了。
实际工作就是这样，和理论总会有很多的差距，有的时候，不是不想好好做，但是没有目标和动力，也很难实际推行下去，大部分的东西公司都有，就是都是很虚的东西，都是应付检查用的，对实际生产的用途有限。
写了3篇了，6000多字，就这样吧，马上下班了。
测试可以说的内容真的很多很多，以后会慢慢一点一点写的。