http://bbs.ngacn.cc/read.php?tid=12529195 巨人转身慢：百度被AT拉开差距 AI像是一场赌局
关于这则新闻的评论里，百度被喷的体无完肤。被诟病的主要被集中在“无德”方面。
作为一家公司，在市场上生存下去并赚钱，是天经地义的。
公司和用户，是互相依存的，用户是公司生存下去的基础，公司之间互相竞争，为用户提供服务。
当公司发展过程中，因为各种内因外因，不能为用户提供满意的服务了，那么用户第一阶段是满腹牢骚，第二阶段就是人去楼空（等到人家不骂你了，你就真完了）。
用户不怕公司赚他的钱，但是要让他心甘情愿的花钱、花得物有所值。用户不喜欢被当作傻子、被欺骗、被误导、被干扰。
话题太大，扯远了……
https://baijia.baidu.com/s?id=1585993702681201192 马化腾教你做产品：改掉这七点，让产品自己说话 2017-12-8
于细微处谈一谈：
价值、服务、时间、用户体验、美、过度开发
做一个网站，你要为用户提供服务。对用户来说有价值的东西。这个核心词汇就是：价值
价值越高，用户就可以越不在乎网站的美观、越能忍耐那些难以忍受的脑白痴广告、对易用性也不太苛责。
比如当年天通苑回龙观卖房的时期，一家只重视内容，页面乱七八糟的房产网站，人气非常火爆。为什么呢？用户能在此第一时间获得信息。当年那批买房的，也算坐上房价高铁直通车，家底不错了吧。
当价值不是那么过硬，那么就要退而求其次，服务要好。鹅厂的一键充值做的多6
时间
第一个故事：
大跃进，亩产万斤粮，谁都会放高射炮。
公司里一层层压下去，大话喊完了，把小白兔杀了，狼性体现出来了，大家鼓掌欢呼意气满满。
潮水退去才知道谁在裸泳。
一个本该4周开发期的 + 4周维护的项目，被搞成了1周开发 + 4月维护（我说的4个月只是打个比方，还是往少了说。经历过的人就知道这期间还要经过几次重构）。前一任程序员被坑走了，再招个。
反正再招一个程序员也是付的同样工资；
反正用户钱都交了抗议也没用，也有人给它维护，系统也能凑合运行；
而且当初销售就是凭的一周的超短的开发期，才从别的公司嘴上夺下来的肉。—— 于公司而言，各方面完全是有利无害嘛。
再讲一个故事：
干活的程序员，你接了单子就得干，你有说话的余地吗？他们不给你参与讨论的机会。
哎你就是一颗螺丝钉，让你干啥就干啥，听指挥守纪律千万别多嘴。（大家手头都一堆事忙得个贼死，谁有功夫听你废话。办完我手头的事就可以向领导交差了，你做不好是你的事。大家都是明哲保身）
领导你分配程序员A和B做事：A和B各做一件衣服一条裤子的时间， 和A做两件上衣 + B做两条裤子的时间是不同的。（但事实上经常因为沟通不利，”不小心“成为了前者）
也许一个项目，砍掉5%的需求，或是更改一下实现方法，就能节省50%的开发时间。
节省这时间不是我们为了偷懒，是杜绝一些别扭的逻辑和实现方式，规避日后维护方面的更大代价、方便用户后期增加需求、使系统变得更健壮更稳定更可靠。
是在为公司节约资源、提高生产力！
（不是啊不是啊！就是你们程序员在找借口偷懒，大家都要忙的团团转往死了加班，大领导才会看到我们真的很勤奋哦！）
用户体验、网站功能
信息的组织与搜索：
对于绝大多数普通用户而言，互联网已经不缺内容了。由于用户的搜索能力有限，很不专业，稀缺的是能多多去为用户利益考虑的网站。稀缺的是有着良好信息组织功能的网站。以及对待用户友善的态度。
比如你网站的信息和资源已经很多了，全都被分为一级目录二级目录三级目录，作为网站方专业人士，你自然分得清门类。可是苦了那些不专业的用户，他甚至连那些关键词都想不出，怎么从这如山的信息中扒拉出来他想要的？
比如我曾经在宜家买了个不锈钢架子，想再买个，又记不住宜家商品那种外文译音名。
于是到它网站，搜了半天还是一无所获：架子、铁架子、储物架。50元-200元的架子。我都被自己给气乐了：我这中国话说半天它听不懂啊，差一个字也听不懂啊，最后只好放弃。
那怎么搞？
1、提供搜索、模糊搜索、属性材质尺寸等的模糊搜索。
2、提供近似信息，或者模糊信息的更大范围的推荐页。
3、提供自定义搜索和保存。
4、提供按标签收藏
5、提供类似于大V、达人这类资深用户的导读图。（培养大V并不是为了助推某人出名，不是去搞什么粉丝效应。只是简单的因为人的学习具有模仿性特点。为用户建立一个简单的模型，贴几个标签，再匹配找出类似标签的大V，那么习惯爱好都比较接近的达人，他的一张消费清单也许就是对于这位用户而言，最想看到的、苦寻不得的精选品。）
过客
不是每一个用户都是成天像泡论坛似的泡在你的网站上的。大多数都是从搜索引擎等入口进入的茫然过客。
他们不懂你网站复杂的分类、规矩、积分制度、下级页面、下下级页面。
他们甚至连第二个页面都不想跳转！
比如人家无非是一介过客，想下载份资料而已，啥？不注册不让下载！没有下载豆不让下载！ 被推销员强行架进去吃饭的感觉不爽吧？
你要是网上独一份的资料我没话说只好硬着头皮注册，甚至花钱买文章都可以。 否则在这装什么蒜呢？下次我遇到这个域名的一定躲着绕道走。
本来就是留不住的人，在这个当前页面上放点智能广告、智能推荐去博点击，都比强行绑架要强。（嗨~ 我不绑架你，我只勾引你。）
在网页停留的时间
时间是以秒计算的。每一秒都弥足珍贵。有统计表明无论这个网站多么优秀，仅仅因为展开页面的速度多几秒少几秒，用户就会无情的流失。
产品经理不要堆砌过多不重要内容，把重要内容放在首屏，放在首屏的视觉热点区，
优化页面载入方式，让首屏尽早呈现，按需载入。
一厢情愿的强迫用户的：
以计算机社会培训网站为典型。以某些不太懂网路习俗中小学和其它行业公司为典型。以某些医院为典型。
你看我会做小浮窗哦，左上 <—> 右下 <—> 右上 <—> 左下，我撞到边会反弹哦，我这么蹦蹦跳跳/天真可爱/飘来飘去地你要点我哦，我挡住了你的视线没法看东西，所以你还是要点我哦。
你看我会做小弹窗哦，关掉了我会隔几秒又弹开哦，你关了我再弹，你拉拉页面往下看挡住了正文无关我事哦，反正就要弹就要弹。留了电话我方便骚扰你哦。点了弹窗我们就聊天哦。统统服务于转化率哦。
你看我会做对联、会做页脚悬浮、会做返回顶部的按钮哦：悬浮还可以伸出来、弹回去我各种秀，哎呀~有个小bug一不小心有个隐藏层遮住了页脚，页脚链接无法点击了。 Go TOP按钮，你这按钮的位置怎么这么可气，总是遮住我要点的。（对，说的就是你，宜家，你搜索列表页返回顶部的按钮，总是遮住下面的翻页按钮。还有页面常规状态下也就5行展示，返回顶部我自己不会拉滚动条嘛，非得点你这个画蛇添足只会添乱的按钮？）
莫名其妙堆砌一大堆内容的：
全页面都是小方块小方块小方块；插几个轮播图；领导视察、获奖、喊口号放在最显眼处。（只要上方满意就好嘛）。满满当当的各种往上堆。这就是我们公司or学校or医院的现实结构了。我们也没什么互联网思维，现实结构体系如何，你们就照原样搬到网上吧。乙方说没问题！客户至上，客户说啥我们就做啥。一定要让客户满意、让领导满意。
堆了一大堆内容，甲方是我掏钱我乐意，做了个网上展示处。对他们真正需要服务的用户而言，基本没啥帮助。
建网站和互联是两回事，有了网站和提供服务是两回事。
美是什么？
真以为仅靠美观、就能留住用户吗？这太天真了。很多网站不好好做内容，不给用户提供有价值的东西，反而耗费大量时间去制作网站方认为是美的东西。
—— 哈，这句话绕的厉害，其实我想说，人类虽然都爱美，但每个人的认为的美，别人不见得能欣然接受。
美是当不了饭吃的，我们还处于发展阶段（发展阶段是什么？就是你让用户赚钱或省钱，比跟他夸夸其谈什么柏拉图理想主义之类的，要靠谱的多），大多数人还是很急功近利，决不可能摒弃一切外来干扰，静下心来去品味网站方给予的”美“。
美是什么？古代时候绣女的刺绣巧夺天工。放在现在又如何？除了少数研究古代文化的，绝大多数人对这些极致的作品，顶多是赞叹一下，然后下一秒人都不知道溜到哪里去了。
美是为用户服务的，它仅仅只是一个附属品。（但也不能太对付了，一个村妞傻大姐似的站，人家也是见了就跑）
网站之美
要有德（或者说： Do not be evil），不干扰用户，简约、迅速。不过度产品化。
过度开发的害处、不要过度产品化
增之一分则太长，减之一分则太短；著粉则太白，施朱则太赤。
产品已做好了，公司还有余钱，召产品经理继续开发，产品经理受雇于人理当尽责，好吧这个功能做上，那个功能也给做上。卧槽，好端端的美人，乱涂脂粉简直无法入目了。
一个产品不是过度开发就能更好的，每一个产品都有个生命周期。
暴雪牛吧？魔兽能坚持12年多，已经是MMOPRG游戏的巅峰了。
FLASH牛吧？当年ie和Netscape大战时，网页有多烂，幸亏有flash创造多彩的世界，走到今天20来个年头，早被乔大爷宣布死刑了。
每个产品有生命周期很正常，作为公司应该想方设法将其转化为实实在在的利润，而不是有点闲钱就使劲作（zuo）。
先写到这儿，以后再续
2017-12-16续：
最近有个想法越来越明晰，就是我们所做的一切，要有价值、要有效率、要能够形成生产力。
而不是只为了炫技
不可以不道德地、仅以赚钱为目的的（虽然当下大环境做到这点很难）
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