随着近几年的发展，尤其是IT和互联网的蓬勃发展，越来越多的企业开始了一波又一波的信息化建设，从事IT创业的公司也如雨后春笋般地冒了出来。然而，很多年轻人在创业的前期和过程中，并没有意识到估算创业成本的重要性，导致公司由于现金流中断，进而公司倒闭。
只能，被迫恢复到以前的“打工”生活中。
结合个人、网友等许多人的思考和实践，特意做出以下创业成本估算，说不定对那些想创业或刚刚开始创业的同学有一些帮助。
特别说明：本人并无任何创业经验，目前在北京工作仅1年多，因此下面的估算仅供参考。
创业团队：3人
地点：合肥、武汉、成都等2、3线城市
成本统计（单位：3人每年)
1.个人住房
2000*12=24,000;
2.公司办公场地
2000*12=24,000；
3.办公水电
100*12=1,200；
4.吃饭
800*12*3=28800;
5.交通
200*12*3=7200；
6.服务器
1000
7.电信网络
1年1000
8.域名
100
9.报税
300*12(兼职员工)
10.打印机
1500
统计结论
1.3人每年最基本支出，8万以上。
2.每天成本 80,000/365=220;
假如从事IT外包
悲观的收入计划
目前，外包市场比较混乱，软件不值钱，整个大环境理所当然地认为软件、网站等低端信息化产品就指几毛钱。
1.小网站，500-2000。
2.大网站，很难接到。
3.企业内部项目，靠关系，需要公关。
此外，开发、维护、修改等需要很长的时间，太耗精力和成本。
喜剧的外包公司
东软、群硕等外包公司，能够盈利，主要是由于
1.欧美的外包单子价格比国内较高。
2.有较强的定价权。
3.中国的人力成本不值钱，码农比较多。
假如做产品
悲观的收入计划
前期可以说是零收入，资金风险比较大。
喜剧的产品公司
用友行业软件、迅雷下载、酷我音乐盒等。