DVD1：
假如周围的人不太积极，你就不会太积极！
财富来自于你认识的人。好利来蛋糕。一天结束了，你至少要认识一个人。
1. 行动创造结果。
立刻把想法变成行动！干！只要干，就行！
列出明确规划！失败的人不愿意往前冲！
2. 没有行动的原因是心态问题（四大心态）。遇到问题马上说别人，自己没变化！原因说得越好，死得越彻底！“第一心态：遇到问题你就说是别人的问题，你立刻就原地踏步（简称自杀）。” 凡是收入高的人，就是能解决问题。员工希望老板先加薪再努力干，而老板希望你先努力干再加薪。
3. “第二心态：公司找你来就是让你解决问题，没问题，你立刻失业”：只要职位没有挑战，收入就不会太高。正是因为产品不好卖，才给钱让你卖。“凡是容易做的事，收入就会比较低”。“抢问题，就是抢钱”。“把问题向上反应，你只是一个跑腿的”。“凡是执行力差的员工，都是不太懂事的员工”。客户对第一个点的地三鲜菜只吃了三口，服务员问“为啥不吃地三鲜”？同样的时间干了5件事。花业余时间考察6家竞争对手。“守场工作人员发现后排灯光太暗”。
DVD2：
4. 多报销了1200——大学生的沦落。“20%的员工创造80%的利润，领导应该更关注这20%的员工”。“第三心态：私下说公司不好，就是在出卖自己（肉体加灵魂）。（你只有资格在这么差的公司上班）”。很多男人抱怨妻子不上进，肯定得怨自己（就相当于出卖自己，说自己只有资格找这样的老婆）。员工不积极，肯定怨老板。员工不给公司提建议，最大的损失是员工，因为你没进步。三年不提建议，就会变成行尸走肉。做错事再改，就拿老板当练习。
5. “第四心态：你享受了荣誉收入，也要承受相应的责任和委屈”。都想承受婚姻的幸福，却不应该承受老公一天发火1小时。凡是成功者，永远是责任和委屈大于你的荣誉和收入。“要保持责任和委屈，大于责任和收入”。“我享受了婚姻的幸福快乐，就要承受婚姻责任和委屈”。
执行的一大前提——服从
不管刮风下雨，必须要出操。下雨，晚上十一点开会，16个员工开除了15个。老板的想法永远不能被所有员工所理解，必须先服从。员工不愿意服从的两个原因：1. 领导承诺不兑现。休假推迟，提成不兑现。2. 变化太快。员工跟不上。有些员工一辈子都不懂事，所以才需要你领导。
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执行的两大关键：1. 先用心，2. 再用脑。
有用的叫知识。除了高科技之外，通常用心的中专生比大学生干得要好。靠打卡，靠监督，是否能监督员工是否用心？“公司靠什么人支撑？公司靠那些把全身心投入到公司的人支撑”——根本不是靠有能力有经验的人来支撑。英雄——灵魂和肉体合一。让员工短期认可公司，只要你对员工好就行；让员工长期认可公司，一定要让员工认可公司。老板总是对员工好，老板会很累。“人生就有两条路：第一条路，有本事让别人成为你的心腹知己（所有产品都是媒介，比的是谁能凝聚人）” “第二条路，有本事成为别人的心腹知己。” “没有第三条路”。聪明的员工最先和老板学。
执行的三大策略：1. 敢，2. 快，3，好。
第一，敢。
开会的时候员工不敢说话，公司就废了。敢和老板据理力争；敢讲真话的人都不是自私的人；“所有男人的不幸，都是因为不勇敢”。不勇敢的男人不能有好的人际关系，不能有好的身体。勇敢的人会采取行动。世界上就两个事：一个是不愿意干的事情，一个是愿意干的事情（比如旅游）。压抑的公司就不会有发展。刘佳一，卫爱；中华民族是勤劳勇敢的民族。“经理人就是用智慧来弥补公司的不足，来换取财富”
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第二，快。
在环境变化之前，就能变化了。杜月笙卖水果。“生存久远的物种就是对环境的变化的反应快”。反应快。宠物服装。餐厅等待时间，顾客就开始挑餐厅毛病了，所以不能给顾客反应时间，比如上个小菜或者旧报纸。“事实取决于速度”。石头都能飘在水上。不要等公司完美。
第三，好。
好，就是顾客满意。先知彼，再知己；要先懂顾客。
狼的智慧：
狼的第一智慧：生存的野性。
狼就是要吃羊。君子都被小人弄死了，君子都被小人领导了。能成功者，敢于争取资源。小孩太乖，就是被别人领导。
野性体现在什么地方：一，赢。不想赢，灵魂就病入膏肓了。二. 脸皮厚。厚到不要脸（然后才能有脸）。老板都是这号人。成功都是在一个地方丢脸，才能在另外一个地方有脸。老师本人被试一次赶下台。面子是别人给的。十二亿总裁做后备箱，腰软；小孩5次要求买旱冰鞋。
狼的第二智慧：团队。
四个男人出差，横着走路，容易惹事。仗势欺人。狼会一起嚎叫，瞎叫的就是狗。一起见顾客。
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狼的第三智慧：
天天练习赚钱。“把生存本领变成游戏”
天天练。人生最重要的秘密。迈克尔乔丹，老虎伍兹，拉面第一，卖油翁；田亮；训练。“第一句，知道了没用；第二句，理解了，没用；第三句，练熟了才有用。第四句，练到出神入化，才能超越对手。” 看书看到没时间练，没用。老板谈判已经练到出神入化。只要你没钱，就没资格看电视。“想要啥，就练啥”，“想要健康，就练健康”，“想要赚钱，就练赚钱”。“人连说话这么难的事情都能学会，为啥连赚钱都学不会呢？” 学赚钱没找老师，学当家长没找老师学。
狼的第四智慧：狼张嘴必咬咽喉，伸爪必抓眼睛。
员工在执行中，只能抓核心。经营家庭的密码就在于抓核心，放外围。员工离婚三次，吃喝玩乐，不用管，能创造利润就行。
狼的第五智慧：狼会等到凌晨三点再出手，因为此时羊的膀胱充满尿液，不敢跑。
顾客一般是上午十点到十一点心情比较好。谈判的时间和地点大于一切其它因素。借钱的时候请别人到自己家里吃饭。“时机大于其它一切”。
DVD6:
执行的四大原则：
第一原则：复杂的事情简单化
成功者做事比较干练. 公司的制度太复杂。
第二原则：简单的事情量化
上大学别人能学的不学，一定找别人完成作业，大二的时候找女朋友；一定要找2个女朋友
第三原则：量化的事情流程化
第四原则：流程化的事情框架化
康熙：领导者的最大错误——总想把问题解决完，总想把问题一次解决完。
老板——还让一个行政主管监督，只能招致反感。
开会的目的是让员工有状态！沟通的目的是让大家更团结，事情解决不了不要紧。生搬硬套不行。事情不能说透。修理老板。
如果十个人开会，每个人提一个方案，选一到两个方案，其它的方案不做评论，无关的人散会。一评论就堵死了建议。不评论就没有挫败感。
开会的时候跑题。一个会议只能有一个议题。“每次开会解决一个问题。”“如果要解决三个问题，就连续开三个会。”如果迟到罚款月底结算，不能增加提醒功能；必须马上交钱。罚款的钱当福利吃饭，不对。员工在乎荣誉。
发言的时候是站起来说还是坐着说。“发言者必须站着发言”。
执行的命脉：带动。
员工是看上级领导说啥还是看领导干啥？
领导能够带动员工。让小孩陪着妈妈跑步。带到办公室沟通，不行，打篮球，行。孩子看电视，不吃饭，妈妈先吃饭。讲道理，一般人没用。