构建之法阅读笔记06--团队和流程
每个人都希望自己做的项目有人用，所以我们做项目的出发点就应该是用户，所以我们需要了解用户的需求，也就有了今天所看的内容--项目需求分析。
我在以前做项目的时候，一般都是老师布置的项目，如果是可以选择的，那么我的选择一定是我认为最容易实现的，最容易些的，其他的不在我的考虑的范围内,另外还有一些时候我会有一些想法，就是感觉手机或电脑上的某一个功能并不好，只会对这个软件做出一个评价，不好用，然后不再使用它，就没想过去完善或者改进它，另外感觉生活中少一些什么，却从不想用我们所学的知识去创造。
以上是我的经历，就是在写项目时是抱着完成作业的心态来完成的，在生活中也不会使用所学的知识去解决问题。
这本书中给出一个规范，及构建了一个模型（nabcd模型）
Nabcd模型的内容：
N (Need 需求)
你的创意解决了用户的什么需求? 这个需求可以是明确的，公开的。
我们要充分了解用户的痛苦，他们对已有软件，服务不满意的地方。
我们应该设身处地的站在用户的角度，了解用户们最需要的是什么，这样才会保证我们的程序是有价值的，给于用户最需要的使我们最需要做的。
A (Approach 做法)
下一步怎么办的，得看看你有什么招数，特别是独特的招数，来解决用户的痛苦。
你不能说我会C++，所以我一定可以写好这个软件。你得有独特的办法，例如，有人会人脸识别技术，会做超大规模的数据处理。你 （你的团队）会什么呢? 只会冒泡排序?
这些招数不光是技术上的，也可以是商业模式上的，地域的，人脉的，行业的。
既然我们了解了用户们的痛处，接下来我们需要分析一下，我们的能力在哪，我们应该用神魔办法去实现，去解决问题。
B (Benefit好处)
有了独特的做法 (Unique Approach)，那你这个产品/服务会给客户/用户带来什么好处呢?
另外这还有一个 Benefit/Cost (成本) 的问题。如果你要用户必须有4G 内存，最好的视频驱动，4M 宽带连接，才能使用你的“更好的” 视频聊天工具，那会有多少用户愿意支付这个成本呢?
我们在设计的时候，需要想到我们要实现的功能是神魔，能为我们的用户提供哪些好处，可以是免费，可以是更方便，但一定要让用户觉得有用。
同时需要考虑我们的项目的环境，我们的项目需要具有普适性，只有让大部分用户能够实现这个项目的功能。
(Competitors 竞争)
竞争对手也没有闲着，这个市场有多大，目前有多少竞争者在瓜分，你了解么?
你如果不是最先进入某个市场的产品，你还能赢么?
我们在选择项目的时候，需要充分了解一下市场，如果我们设计的东西其他人已经想到了，并且实现出来了，那么我们的项目的作用就会被极大的缩减。
D（Delivery 交付）
怎样把你的创新产品交到用户的手中?
做了一个比 hao123 更好的导航页面! 那如何把这么好, 这么简单的产品交到 (Deliver) 用户手中呢?
设计了一个手机的应用, NABC 都不错, 那如何把产品交到千万个用户手中呢?
我们应该设置一个新颖的样式，让用户能比较容易接受我们的产品，这个就不光需要项目写得好，设计的好，还需要理解用户的感受，让用户比较容易接受。
总结：通过nabcd这种模型，可以让我们能够按照一个比较规范的套路来设计我们的项目，这样才会使我们的项目更加完善，更加容易被用户们使用和接受。
建议：我们在需求分析的时候，可以去问一下客户需要神魔，我们的工程有没有实现的意义，或者用户能为我们提供哪些好的建议，这些都会有助于我们项目的实现，和发挥作用。