这个周末，听了一个关于程序员从小白到骨干的成长经验分享，谈谈个人体会。
了解自己当前正处于什么样的阶段
首先提到的是达克效应，全称为邓宁-克鲁格效应（Dunning-Kruger effect）。它是一种认知偏差现象，指的是能力欠缺的人在自己欠考虑的决定的基础上得出错误结论，但是无法正确认识到自身的不足，辨别错误行为。这些能力欠缺者们沉浸在自我营造的虚幻的优势之中，常常高估自己的能力水平，却无法客观评价他人的能力。
这个图想描述的是，自信程度和知识水平之间是有一定的波动关系的。
刚开始，可能我们是不知道自己不知道，觉得自己的设计天下无敌，固执己见，随着自信心的爆棚，慢慢爬上愚昧之山的山顶。
在碰了一些壁，踩过一些坑之后才发现，自己是有很多不知道的地方，这时候是慢慢觉醒，知道自己还有很多不知道的地方，自信心也逐渐下降，进入传说中的绝望之谷。谷底待久了，开始慢慢开悟，知道自己真的懂了一些东西，知识+经验的结合，开始发挥作用，图的最后一部分就是不知道自己知道，代表随着自己的开悟，可能我已经在实际过程当中运用了一些比较高深的东西，然而我不一定事先学习过这些东西，可能是在开悟之路上自己总结出来的。
我觉得我应该是正在准备走上开悟之坡，我之前做过很多设计，总觉得自己的设计十分好，但其实也听到了很多的不同声音，反复思考之后，开始明白自己确实有很多不足之处。现在阶段的我，知道自己确实对很多东西的了解还有待进一步深入，争取早日走向开悟之坡吧。
宏观无法改变，微观可以改变
就像标题所说的，宏观我们个人力量无法改变，那么微观上，我们能做到的可能是改变我们自己，改变身边可以影响的小圈子。
当我自己在吐槽别人的时候，我有没有做到最好，我写过的代码，我做的设计，我撰写过的文档，我负责的系统，是不是就是完美水准，换一个视角来看自己，我有没有槽点，先改变自己，再改变别人。
如果技术上的提升需要时间的话，至少让我自己做到，靠谱二字。
靠谱: 凡事有交待，件件有着落，事事有回音
你不会一直一个人solo做事
随着时间的推移，在未来，我必然重心会从一个人处理掉所有事情，转变为带着小伙伴，拿到更好的业务成果。
当我不再是一个人时，我无法把每个细节都cover到，也可能没办法上阵解决每一个技术问题，我需要学会沟通和协调，根据事情的大小，每个人的特点，分配好每个人应该做的事情，唯一不变的是始终要保持高质量的交付内容。
我要尝试授人以渔，而不是授人以鱼。尝试多赞美别人做得好的地方，毕竟你无法要求每个人和你想的完全一样，每次都做的是你想的样子，你只能尽力让他感受到你期望他们这样去做。我要尝试当我担任项目负责人时，我必然是最快出现在我的项目成员身前的那个人。
谈谈焦虑
分享中提到，好多程序员都在焦虑，担心35岁事业，担心不知道学什么好，继续做技术还是管理。
我其实也有这样的，那样的焦虑，但我是真的热爱这份行业，所以想太多其实也没有用处，我也不会转行。不如以那么比我年长很多的，身居高位的人为榜样，继续努力吧。
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总结
写了好多，回顾一下，是正能量，是鸡汤更多哈哈，不过所谓成长和努力，更多是先在精神层面安抚好自己，确定了意识，肉体才会跟着力气往一处使。