燃尽图以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。该图表是一个向下的曲线，随着剩余工作的完成，"烧尽"至零。燃尽图的关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。
一、功能方面：
对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。
例如：
团队的计划制订情况如何？
在一个Sprint中，团队对计划的故事的执行情况如何？
团队是自我管理的么？作为“团队”来说，大家的工作步调一致么？
团队能进行哪些改进？
二、要素：
燃尽图有一个y轴和一个x轴和基本的两条线。y轴表示要完成的工作，x轴表示时间，有一条线表示速度，另一条线表示实际完成的工作。通常多个燃尽图会放在一起进行迭代的比较。
三、实例
应用于敏捷开发，在敏捷开发的项目中对迭代进展进行监控及趋势分析，各燃尽图根据sprint backlog每日的更新数据由excel自动绘制。横坐标代表工期，纵坐标代表sprint内工作任务承诺工时，计划曲线代表假定成员工作生产率恒定情况下的进展曲线，实际曲线代表实际进展的曲线。
对于图表中的蓝线，该团队的计划并不好，因为线根本就没有触到零点，这其中的原因可能有很多。团队的一致性上也出现了问题，他们需要教练。因此，对于该团队来说，计划与自我管理方面需要改进。
图中的紫线表明该团队已经达成了目标，但并没有主动去更新数字，原因可能有二：要么他们太懒了，没有更新剩余的工作量；要么是在该Sprint的最后舍弃了很多用户故事。
图中的绿线表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况，该团队是自我管理并且在整个Sprint中拥有足够的故事要去实现。这条线接近于理想情况，表明了软件开发的复杂性。