管理者最大的能力体现在将技术开发者与客户沟通在一起，客户往往不会懂得C Language和UML，同样的开发人员也不会去分析市场需求和项目可行性，管理者需要做的是找到一条链接两者的路线，通过最简沟通来提高项目实现的可能性，流于形式的沟通不可取，那是在增加成本还一事无成。作为一名管理者，必须要考虑到成本问题，沟通和成本问题是从技术到经营角色转变的重大体现。当你在思考成本问题时就会使整个项目变得更加精简，可以最大化的提高效益。也是将本书全部内容大体的看完。一个软件形成的过程中往往都会出现各种各样的困难bug现在编写的程序过小可能我们会觉得一口气编写完成最后在找bug也可以找到，但当项目一旦变大后我们很难找到那些bug，找到后可能也会大范围的更改我们的内容，所以我们就要在编写的过程中进行代码测试，总的称为软件的测试，测试有很多样的方式，作者一开始也是使用了幽默搞笑的方式向我们介绍了基础的部分。软件是很严谨的，我们不可放松自己不负责任的去完成它，在一个软件的完成前要对它进行“诊断”。