• 第二阶段团队绩效评定以及结果公布


    我们团队完成了第二阶段的冲刺,评定方法与第一阶段一样。现在公布团队绩效评定方法以及评定结果:

    评价尺度及分数

    优秀(10分)良好(8分)

    一般(6分)较差(4分)极差(2分)

    评分

    本栏平均

    权重系数

    工作业绩

    1.工作素质

    仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。

    10

    4

    2.工作量

    仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。

    8

    3.工作速度

    仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。

    4

    4.任务达成度

    与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。

    10

    工作能力

    5.计划性

    工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。

    8

    3

    6.应变力

    针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。

    10

    7.改善创新

    问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。

    8

    工作态度

    8.合作性

    人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。

    10

    3

    9.工作态度

    工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。

    8

    评价得分

    Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 =      分

                 

     每人评定完后取平均分,结果如下:

    王兵兵:94.4

    张宏伟:93.4

    朴远东:91.4

    本学期各位成员辛苦了。

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