我们团队完成了第二阶段的冲刺,评定方法与第一阶段一样。现在公布团队绩效评定方法以及评定结果:
评价尺度及分数 |
优秀(10分)良好(8分) 一般(6分)较差(4分)极差(2分) |
评分 |
本栏平均 |
权重系数 |
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工作业绩 |
1.工作素质 |
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。 |
10 |
4 |
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2.工作量 |
仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 |
8 |
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3.工作速度 |
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。 |
4 |
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4.任务达成度 |
与目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。 |
10 |
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工作能力 |
5.计划性 |
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。 |
8 |
3 |
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6.应变力 |
针对客观变化,采取措施(行动)的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 |
10 |
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7.改善创新 |
问题意识强否,为有效工作,在改进工作方面的主动性及效果。 |
8 |
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工作态度 |
8.合作性 |
人际关系,团队精神及与他人工作配合情况。 |
10 |
3 |
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9.工作态度 |
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。 |
8 |
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评价得分 |
Ⅰ (1∽4项平均分)×4 +(5∽10平均分)×3 +(11∽15项平均分)×3 = 分 |
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每人评定完后取平均分,结果如下:
王兵兵:94.4
张宏伟:93.4
朴远东:91.4
本学期各位成员辛苦了。