五一假期之前我们团队完成了第一阶段的冲刺，组内开会总结认为第一阶段并没有做好，下一阶段有待努力，现在公布团队绩效评定方法以及评定结果：
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评价尺度及分数 |
优秀(10分)良好(8分) 一般(6分)较差(4分)极差(2分) |
评分 |
本栏平均 |
权重系数 |
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工作业绩 |
1.工作素质 |
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。 |
10 |
4 |
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2.工作量 |
仅考虑完成工作数量。职责内工作、小队分配工作及自主性工作完成的总量。 |
8 |
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3.工作速度 |
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 |
4 |
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4.任务达成度 |
与目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 |
10 |
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工作能力 |
5.计划性 |
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 |
8 |
3 |
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6.应变力 |
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对其他队友的依赖程度。 |
10 |
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7.改善创新 |
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。 |
8 |
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工作态度 |
8.合作性 |
人际关系，团队精神及与他人工作配合情况。 |
10 |
3 |
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9.工作态度 |
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 |
8 |
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评价得分 |
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽10平均分）×3 +（11∽15项平均分）×3 = 分 |
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我们根据此表格进行评分，每人评定完后取平均分，结果如下：
王兵兵：85.8
朴远东：85.7
张宏伟：84.3
每个人都为团队做出了自己的贡献，这只是第一阶段的绩效评定，还希望各位成员在下一阶段加倍努力，取得好成绩。