领导力的5个层次概述
【领导力定义】
本书作者对领导的定义是“领导力就是影响力”，在作者的另一本书《中层领导力：自我修行篇》中，作者又说：“领导力是拥有追随者的能力”。一旦明确了领导力的定义是拥有追随者的能力，你就要参考这一点弄清楚如何去领导他人、引导他人。
罗伯特.戴伦在他的《Power and influence》一书中分享的“铁三角”理念将帮助领导者站在最前沿并获得成功，罗伯特说道：“这个三角形的三点分别是沟通、认可和影响。在进行了有效的沟通后，接下来就会得到认可，随之而来便会产生影响力。”
随着人们对于身边其他人影响力的与日俱增，他们就能更加有效地领导他人，领导力的动作机理框架正是领导力的5个层次。
【领导力的5个层次概述】
第一层次——职位
职位型是领导力中最初级的境界，即所谓”入门层次”。职位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。拥有一个领导职位本身并无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错的，依靠职位换取影响力实非高明之举。
职位型领导很难称得上真正的领袖。此类领导依靠各种规章制度来管控他们的员工，这样的后果是员工只会在领导者权威所及的范围内服从他们，以完成“分内事”为已任，而领导者于其权力范围之外，则很难要求员工付出额外的时间或精力。
职位型领导在与志愿者、高素质员工相处时，也往往存在困难，因为这类员工具有更加强烈的独立倾向，仅仅靠职位难以对其施加充分的影响力。
职位型领导力也是唯一不需要能力或者努力就能得到的，只要被赋予某个职位就自然地会拥有它。
第二层次——认同
领导力的第二层次完全基于对人际关系的把握，此时领导者的着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。
领导者与追随者彼此了解，建立起牢固持久的友好有关系，同时在这个过程中信任得以建立，工作环境都会变得积极向上。
即使没有领导他人，你也可以喜欢他们，但如果不能真正关爱他人，你却很难领导好分们。
第三层次——生产
真正优秀有领导者并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成，工作做好！这一领导力层次是基于成果，领导者由此获得影响力和公信力。人们开始追随领导者是因为他们对于整个组织的巨大付出，即你能做什么！
第三层次的领导能够勇敢面对并及时解决棘手的难题，做出艰难的抉择挽回困局，能够将追随者引领到新的高校境界。
第四层次——个人发展
第四层次的领导，他们善于授权。
他们充分运用自身的职位权力、人脉关系和生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者，关注个人发展层面的领导者实际上在不断复制他们自己。
在这一层次，团队协作迈向新的水平，因为对于人力资本的投资加深了人际关系，帮助人们增进相互了解与忠诚度。同时，由于团队中更多领导者的出现促使他们帮助更多的人提升工作质量，工作表现也迈上新台阶。
这个层次的领导者改变了他们追随者的人生，人们之所以追随你是因为你对他们的个人的付出，这种情况下结成的人际关系往往是终生的。
第五层次——领袖特质
领导力最高的层次，大多数人能够实现从第一层次向第四层次跨越，但第五层次所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。
巅峰领导者致力于培养实现第四层次的领导者。在所有领导力任务中，难度最大的就是将领导者培养成能够并愿意培养其它领导的人。
【领导力的5个层次的深层视角】
- 你可以成功迈向领导力的下一层次，但你的足迹会留下永恒的印记
- 对于不同的人而言，你并不是总在同一领导力层次上
- 你的领导力层次越高，领导力的实现就越容易
- 你的领导层次越高，越需要花费更多时间与精力去再上新台阶
- 领导力征程上每提升一层次都是需要日程月累的，而后退却是瞬间可成的
- 迈出的步伐越远，回报越大
- 工欲善其事，必先利其器
- 在某一领导力层次上的固步自封会限制你和你的团队
- 当你变换职位或组织时，你基本上要从新的领导力层次开始
- 你不能够独自走在领导力攀登的路上