探索型人才指的是能从公司的战略出发，从市场出发，思考公司产品的出路或转型。这个角色一般是公司上层领导在做的事情。但在基层员工身上需不需要这样的角色呢？
我觉得是需要的，但又不单纯是一个思考者、决策者的角色。他需要承担着上能连接上层领导的战略意图，下能将战略意图落地的角色。所谓的战略意图落地就是你的所思所想如何能从产品上体现出来。
但往往上层的想法传递到基层的时候是变了型，打了折扣的。一开始上层的意图可能是飞机大炮，但到最后出来的东西可能是鸟枪鸟炮，这是为什么呢，是因为想的永远比做的容易。更况且的从上到下想的东西可能还不是一样的呢。没有想到一块去，做出来的东西肯定难达到期待了。除非是标准化作业，标准化流程，一个模型，出来的东西都是一样的。但很明显，IT行业不是这样。
那如何保证意图传递，价值传递不变形呢？那就需要以点成线，就像无线电传播一样，需要一个个基站的转发，增强，传递。探索型人才正是起到了基站的作用，能领悟上层的意图，与上层想到一块去，又能与基层的产品经理和开发人员打交道，能坚持产品的立场，产品的战略意图，不会跟开发人员妥协，不会怕困难，因为他知道，要做出好产品，就必须无惧挑战，没有随随便便的成功。
如果没有合理的传递，没有一批有探索意识的基层人才，基层的问题就会很突出 ，例如：
1、产品经理很多时候只是从产品的体验上做文章，为完成功能而功能。其实产品所做的一切都是围绕着公司的核心价值和战略意图上展开的，在探索阶段，不适宜过多地去做完善体验的东西。而是要尽快将整体的框架搭起来，思路连起来。带给用户更多的惊喜，一开始产品能做什么， 比产品好不好用，好不好看更重要。
2、开发者们老是会与产品经理纠缠这个功能该不该做，因为开发者都是怕麻烦才去想方设法与产品经理讨价还价的。产品上没有好用又实现起来简单的事，就像天下没有免费的午餐，便宜没好货一样。要让用户感觉一个功能好用又简单，背后一定是我们开发者将用户的麻烦、困难转移给了自己，帮用户做了很多事。所以我们怎能怕麻烦呢？还要为这个去跟产品经理PK？不是说产品经理所提的方案都是最好的，方案上，实现上我们可以好好PK一下，但不能纯从技术实现上，实现难度上去作衡量。只要这样做是对用户有益的，有帮助的，我们在开发上就必须支持，无论它有多难。否则哪来的挑战呢？记得和公司的一个产品经理聊过，他感概，现在的开发人员都是会打折扣，讨价还价的。例如：产品要求能授受1000个用户的并发操作，我们的开发人员会还价到500个，为什么不挑战一下自己呢，产品要1000个，那我们就给2000？给产品一个信心，而不是一直拖着产品的后腿，长此下去，无论产品还是开发都会变得很谨慎，不敢求突破，创新。