改进团队流程：
审查了头脑风暴 - brain storming的成果，真正付诸实践并且获得成功的想法并不是来自大喊大叫的头脑风暴。而是来自静下心来的一次思考。
1. 搭建舞台
在开始设计冲刺之前，你需要确定正确的挑战，组建合适的团队。你还需要定好进行设计冲刺的时间和地点。
挑战越大，设计冲刺的效果越好。
2. 组建团队
七名团队成员，一名决策者，一名引导者，财务专家，营销专家，客服专家，技术专家，设计专家。还有“捣乱分子”。
3. 确定时间和地点
白板 + 魔力钟表
4. 周一
拆包，把已知的一切摊上桌面
周一的结构化讨论为整个星期确定方向。上午，你们将从结果出发，并在长远目标上达成一致。接下来，你要描绘挑战的全貌。下午，你们会邀请公司的专家分享他们的观点和看法。最后，你们要选择着手点：要解决问题的哪一个方面？这个方面既富有抱负又可管理，并且能在一周内解决。
a. 设定一个长期目标：从现在算起，六个月后，一年后，甚至五年后，我们希望公司变成什么样？
b. 列出冲刺问题：在这次冲刺中我们需要解决什么问题？未来实现我们的长期目标，必要条件有哪些？假如项目失败了，你觉得可能是什么原因造成的？
制作一张地图 - 故事地图 story，有角色，有目标。
5. 周二
想出解决方案。这一天从启发灵感开始：回顾已经存在的电子，并进行重组和改进。然后到了下午，每个人都要拟定方案，按照四步流程，重思考轻技巧。这周晚些时候，最好的方案将会成为你们的原型计划，并进行测试。
6. 周三
决策日。到了周三早上，团队已经手握一堆解决方案，这很棒，但也是个麻烦。因为你不可能为每个方案制作原型并测试 - 你只需要一个稳妥的方案。上午，你讲评估每一个解决方案，然后决定哪一些最有可能助你实现长期目标。下午，你将在草图中选出优胜者，编进原型分离脚本中：形成一个步步为营的原型制作计划。
7. 周四
完成原型产品。你和你的团队在周三完成了原型分镜脚本。到周四，你们要采用“装模作样”的战术，把脚本变成现实原型。在接下来的章节中，我们会解释利用什么
用keynote来做原型。
8. 周五
交卷、测试。进行到周五，你们已经创造出有潜力的方案，选出了其中最好的，建立了现实原型。这本身就已组成了高效难忘的一周。但是周五，你将更进一步，去采访用户，了解他们对原型产品的态度。测试是整次设计冲刺的价值所在：今天结束，你将知悉你还有多远要走，以及下一步做什么。