最近一个同事负责去做另一个工程，看到他做的样子，想到些东西。
第一条，实验里的变量唯一原则。这个在做很多事的时候都是可以拿来借鉴的，变量越少，我们越容易观察到结果，或是做出判断。借鉴意义何在？我们做产品的时候，每次只改变一点点的话，更方便我们观察改变的效果，而且改变也可控；做系统的时候，熟悉的部分越多，剩余选择和尝试会更从容。总体把握的时候，从两个方向去考虑这个问题，一个是把我们知道怎么做的和不知道怎么做的分开，一个是把主要矛盾和次要矛盾分开。知道怎么做的，哪怕是抄别人的，我们就不应该去发挥更多，尝试新的就意味着增加变量。主要矛盾和次要矛盾也是，有很多问题等待去make decision，掌握住主要矛盾其实是减少了变量，电通了，信号通了，防水做好了，设备哪怕是用胶水黏上去的，也是照样可以用的，更不要说多颗螺丝或者少颗螺丝。当然，不是提倡这样做，要有精益求精、做质量工程的思想准备和自我要求；要明白，是这个决定了每个人操作的时候拧几颗螺丝，而不需要从最高层决策。
第二条，研发不只有原理的实验。产品研发里面一个重要的工作其实是发现合适的材料。所谓“巧妇难为无米之炊”，另一层含义是，“巧妇”会根据拿到的食材去判断怎么加工。为什么？比如同样是红枣，山东的红枣，河北的红枣，甘肃的红枣，口味都差别特别大，营养含量也天差地别。同样是我们研发用的物料，不同厂商有自己的工艺特色，制作标准，甚至没有标准，怎么能期待我们拿到的东西是一样的？这里顺便提一下标准的问题，用上面一条来解释，标准其实是减少了实验里的变量，如果我们选择某个产品是符合某标准的，经认证的，那么它有质量问题的唯一可能就是厂商的执行不好！回来讲物料选择，既然物料千奇百怪，那么我们如何选择用哪个？答案是唯一的，实验。这就是产品测试的真正的内涵，其实也是国内大部分硬件工程师的主要工作，尝试物料是否是合适的。花如此代价确定了物料，那肯定是，一经确定，绝不更换！