博士五年之后五年的总结
其 一
现在回头想来，其实博士阶段是很单纯的。拿着微薄的薪水，带着毕业的压力，待在一个交通闭塞的地方，在导师的指导、鼓励或是逼迫下，在周围各种牛人的压力下，花一些时间，专心地做一些东西。在这些条件下，很多人可以在一个从未尝试过的领域里面获得成功。
等到成家立业放飞自我了，往往问题就来了。再好的公司，也希望员工努力干活，而不是培养人的地方。不管表面上如何温情脉脉，最终还是要看绩效的，绩效好升职加薪，绩效不好卷铺盖走人，就这样简单。
而个人的成长方向，自始至终得要由自己负责。
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选方向？先要控制自己阅读的入口
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读什么东西，就成为什么样的人
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读什么东西，就成为什么样的人。
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读什么东西，就成为什么样的人。
重要的事情要说三遍。人是很容易被周围的东西影响的，在现在这个手机时代尤其如此，你关注谁，就会成为相似的人。刷一刷各类新闻和朋友圈，几十分钟就很容易过去了。而且这些东西大多可以定制，所以你的命运，可能完全取决于你，也可能完全交给你周围的人，不可不察。
另外如之前我的答案里所说，书和文章可以多看，但还是要多想，多去提炼其中隐藏的主线和趋势，多去做小小的预测，形成自己的世界观和方法论，然后才自然而然会有个人的见解和想做的方向，这种思考往往是很累人的，而且在这个信息过载的时代可能大家都更习惯去接受已有的观点，并且躲在自己的安全区里面。
但在日积月累之下，做或者不做这些，会让每个人最终成为不一样的人。
所以多看点动脑的内容，就不会让大脑生锈。做科研一个比较好的地方是工作本身并不重复，而是一直在开拓边界，这样自然会有更多的动脑时间。在闲暇时间，我经常会多看知乎上做数学和物理的同学们的回答，最好有几个不懂的名词需要自己去查去想想，手机上有个刷Arxiv的app经常看看，看一看一些优秀的github代码，也会动手刷刷题。
在走管理职位之后，这个尤其重要。“管理”这个词除了在国企之外，都是“支持”的同义词，支持的意思是帮人成事，事情搞完，功劳大部分是下属的，我鼓个掌说两句好听的。而“领导”另有个词叫“技术带头人”(tech leader)，那个才是带大家冲锋在前的人。而要保证自己能做技术领导加管理的路子，技术的能力是一概不能少的。而参与了管理事务之后，每天开点会议，会让人产生“自己已经干了很多”的幻觉，一旦松懈下来，就再难再追上。在人工智能这个进展以月来计算的领域，要是对将来的方向不是很有见解，大家马上就不会再听你的了。
如何选方向？
有了选方向的点滴积累，接下来的问题是如何去选。
我们常说高考难，难如千军万马过独木桥，路只有一条，如何在最短时间内获得最高的分数，这是“术”；其实博士毕业之后更难，面对山高水远大路小路，往哪个方向跑，那是“道”的问题了。
然而，“道”和“术”并非完全分离，再高明的“道”，还是要“术”去贯彻的。
博士阶段其实就在寻找“道”中之“术”。博士努力学习如何探索如何试错，如何在纷乱的线头里找到关键点，才能在将来更大的挑战前降低试错成本，在有限的时间里找到对的方向。所以读博在某种程度上是预支了人生的风险，在二十几岁的时候犯几个错不要紧，大不了浪费一年从头再来；在四十来岁的时候再拍脑袋决策，轻率犯错就会比较麻烦了。
- 选方向，不管是科研选课题，还是VC投资，还是说选个人职业发展方向，其实是有一些通用的大原则的，比如说多从第一性原理出发从头解构分析，仔细思考每一步逻辑链条，多做调查，不要被三分钟热度冲昏头脑，不要挤人多的方向，从自己的独立分析和思考中找到突破口。别人都说好但自己觉得有硬伤的要三思后行，别人没注意到但自己觉得有前途的就要勇于尝试。在此之上，再发扬个人的风格喜好。
- 选方向，立意是第一重要的。所谓“立意”是指先对这个世界有一个精炼的模型，然后在所选的方向上，思考这个模型能否给出不错的未来。强调立意，其实是要强调要找到最重要的脉络和趋势。一个博士生往往拼命干活，为一篇文章呕心沥血；但导师则可以集中在一些“一定有效”的大思路上，举重若轻地指导学生做出几篇甚至十几篇文章来。这五年来，如何从一个博士生变成导师，如何去找到能深挖大挖的金矿，是比具体技巧更重要的事情。
- 我在《博士五年总结》里，把立意当成是一种写好文章的“术”，以归纳总结的方式，去为每篇文章或者是博士论文去寻找一个故事；但其实，它的重要性要远高于此。事物的发展在大尺度上是有脉络的，是有章可循的，而历史，往往重复它自己。这些，我就先不展开说了。
- 选方向要考虑到自己的能力。定一个不那么简单但又切实可行的小目标，往往是一切的开始。不要好高骛远，也不要自卑自弃。回头看我自己的五年总结，我会觉得在博士阶段时过早去啃一些相对困难的方向，且没能经常和牛人们合作，是一个比较遗憾的地方，不然的话会走得更好。不过幸亏自己还可以在每次deadline之前迷途知返，专心做应用文章，所以整个博士阶段还算顺利。毕业前博士是一座山，毕业后博士只是一道关，过关之后，将来才有机会继续搞下去。
在这方面，成熟的人会把问题分解，按照难易排序，知道轻重缓急，知道充分交流，也知道做事节奏，在没做出什么东西之前也吃得下睡得着；而不成熟的人往往盯着一两个比较近的目标，不管三七二十一先爽过再说，而碰上比较难的问题，往往先过于乐观，然后马上放弃，缺少韧劲和思考的深度。
要去验证这个小目标。可能最重要的，是要找到第一个会出错的地方，并且修正对问题的建模。这里就是考验面对现实的勇气的时候，很多人事事都做好了，但偏偏最重要的地方不去试验，心里幻想着这事可以成，越往后拖，损失最大。举研究的例子，比如说拼命做漂亮的UI但不考虑算法会不会有效果，拼命做简单实验但不去做最可能失败的，拼命折腾编辑器设置但却不写文章。另一个例子比如说想转强化学习，在略微过一下教材之后，就可以上实验试着把东西调通，然后就可以在之前的经验之上开始思考什么方向可以发文章，然后再试。
这种有选择性的跳跃方式，可以以比较快的速度找到关键所在，并且修正自己脑中对问题的建构模型。要记得不管自己多聪明，保留”自己可能全错“的这种可能，并且经常听取别人意见或是采纳实验上的证据，不仅对于选方向是重要的，也是一个人可以持续发展的根基。
如何抓紧时间？
踏入工作之后，时间就变得非常宝贵。可能在博士阶段花一个月做的事情，工作时花两周或者一周就要能做出来。并且时间变得零碎，变得资深后及担任管理职位之后，开会等各种其它的事务也变多了，如果没有一个明确的方向，那很快就会陷入琐事里面去。
这方面例子非常多。一天开会，忙的时候留给自己的工作时间只有两三个小时，基本上是早上十点前及下午四点后，要是不能坐下来马上进入状态，稍微刷一刷或者聊一聊，那就啥都干不了；反过来要是心里有明确计划和目标，那就算是10分钟都可以做些事情。一天有多少个十分钟碎片？很多很多，公车上，走路时，马桶上——做好计划，这些时间都可以被利用起来。古人说“马上、枕上、厕上，盖惟此尤可以属思尔”。一千年后，还是一样的。
如何坚持一个长期的方向？
我记得前一阵子在将门直播的时候，我被问到一个问题，说做研究要如何平衡短期工作和长期工作的关系，如何应对外界的压力。我觉得这个问题非常好。在博士阶段我就得要处理这个矛盾，导师想做的，未必是我自己喜欢的；我喜欢的，未必是马上能做出来的，现在工作了，仍然要处理这样的矛盾，并且因为节奏变快，责任更重，矛盾会变得更加尖锐。如同我在《博士五年总结》里面说的那样，要习惯于两线作战，要有“进可攻”的长期课题，也要有“退可守”的短期课题，这样既减少对短期绩效评估的担心，又怀抱有长远的希望。然而要做到这一点，是需要大量的技术和细节支撑，一点一点地从严苛的现实世界中，从每天24小时里面，取回自己想要的东西。
在理完纷乱的俗务之后，还能心向茫茫的星辰大海。
其 二
这五年来，交流上的改进是另一个非常重要的环节。
之前的《博士五年总结》介绍了博士阶段应有的交流能力，做演讲，和同行交流，论文要写得流畅，等等。这些是作为一个科研工作者的应有水准。然而要是只做到这一点，只能说是一个合格的从业者。
再往上走，就应该要知道如何通过交流，去理解别人的期望，去争取自己的利益。
理解别人的期望
中国和美国有一点非常不同：中国人往往努力干活，相互谦让，遇事忍耐，心里期待着上头的领导能公平安排；美国的惯例则是每个人都需要为自己说话，往往在会上吵得鸡飞狗跳，直到找到大家满意的平衡点为止
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中国这一套体系对领导的能力素养提出了非常高的要求，领导需要了解每个人的脾气性格，需要估计会发生的可能情况，并且及时处理，而员工可以专心完成自己的工作。美国则把责任分摊给个人进行分布式决策，只要大家都理性，都愿意为自己争取，总会有一个还不错的结果。
在美国这样的环境下，交流就变得非常重要。我们常觉得自己工作非常努力，周末加班无数，修完各种bug，却看见别人和老板关系好升职快，觉得自己在职场上被欺负而愤愤不平——但很多时候，并不是活干得不够多，并不是因为被人歧视，而是因为没有产生有效的交流，没有找到正确的方向并且努力。对公司来说，员工找到正确的方向，做正确的事情是非常重要的，这比每天工作时长要重要得多。可能打照面说个一两句话，就抵得上几周的工作和几万行代码。这可能被以工作量作为唯一准绳的人认为是作弊，但世界往往就是如此运行的。
而为了找到正确的方向，需要一些“能说会道”或者说是“溜须拍马”的能力，去作沟通。一个很关键的技巧是不要对任何事情说“好的”，“没问题”，而是要停一下，想一想，多思考多询问，多提关键问题。这样一方面可以显示出你确实理解了对方的想法，另一方面，给自己留足斡旋的空间。经常见到的例子是还没开始怎么讨论，就一个劲地说没问题包在我身上，回头发现自己没听懂要求也没想过怎么做，然后又碍于面子不敢问，这样把自己折腾得够呛，绩效又不好，责任又全在自己身上，真是亏大了。
在中国我们很少思考这样的问题，因为我们往往都假定领导全知全能，自己付出的努力，领导应该都看在眼里，并且及时给予公正的奖励。但现实并非如此，大家都是人，没有人多长几只眼睛，偏偏往自己这边多看两眼。把它们归为肤色问题，躲在受害者的被窝里哭一哭，说两句风凉话，心里好过是好过了，但就没办法进步了。
再往上走，成为管理者之后，对交流的能力要求就更高。不仅对上对下都要理解期望，而且要从行为举止中摸清游戏规则，并且在游戏规则里为组员争取最大的权益。这可以说是做管理非常枯燥的地方，但也是有意思之处。
而如何去摸清规则，就要靠交流。很多时候规则会完全出乎我们的意料，经常会有“为什么我的建议总被人否决？”“为什么他们居然提这样的项目？而上面居然会批准？”这样的疑问，有时候甚至会怀疑人生。主要原因是不同职阶的人想的东西是完全不一样的，往往是普通员工想升职，经理们想招更多的人扩大团队，总监们想的是如何提高项目的影响力，VP们会去想如何提升公司的品牌，维护公司的价值观，等等。这里举的例子都只是通常的思路，实际情况要复杂得多，经常有惊掉下巴的清奇脑回路出现。而每个组里每个人思路的不同，各类人的个性和人员配比的不同，会造成千变万化的游戏规则和团队微环境，必须既要谨言慎行，却又要在关键时刻挺身而出。要能真正做到这一点，与各个利益团队充分及深入的交流是必不可少的。如果是摸不到脉络却又随便说话，可能一两个照面就被搞下去了。
能说会道，溜须拍马的背后，是更充分的沟通；使盘外招，出无理牌的背后，是对规则更深的了解。不了解规则的时候，就应当虚心谨慎。我记得某部书里说过一句话：“居上位者，定有其过人之处”，深以为然。对此，我们得先存敬畏之心，后寻理解之道。而要解开这些谜团，就只有靠充分交流与认真思考。反过来，要是觉得自己很厉害，觉得大家都要听自己的，没有“我可能会犯错“的意识，结局可能就如《三体》所说——“弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是”。
类似说法：
所有的优越感都不是来自容貌、身材、知识、家族、财富、地位、成就和权利，它只来自
缺见识和缺悲悯。
附：
- 读书的意义
- 不读书的人，看到的只是别人画给他看的美好世界；
- 读了书之后，你认识了黑暗和丑陋；
- 只有读了更多的书之后，你就站在了巨人的肩上，看到了希望和光明
争取自己的利益
我们从小到大的教育，特别是历史教育，往往会让人去信奉弱肉强食的达尔文主义。大家常常对近代史耿耿于怀，想着落后就要挨打，想着要吃亏了要赚回来，看到赢者通吃为所欲为，看到输者只能躲在角落里瑟瑟发抖。很多小说都走这样的路子，大家看了，代入主角爽一把，然后继续这样的思维方式。其实这种理解虽然有一定道理，但太过粗糙也失之极端。人和动物一个很大的区别，在于互惠互利成为主流，因此制定出来的规则也更加复杂。在这种情况下，其实已经分不出绝对的强者或者弱者，有人人脉广，有人主意多，有人经验丰富，有人写代码厉害，有人文章看得深，有人交流能力强，缺一不可，大家合作，才能双赢或者多赢。
在这种情况下，明白自己的地位，决定自己想要扮演什么样的角色，并努力争取相应的权益，就是理所当然的事情。这样就要具体问题具体分析，在不同情况采用不同的策略。按照这样的逻辑，一个人的处世哲学，也无法用几个简单的词去概括，不管是“无私奉献”或者是“明哲保身”还是“闷声发大财”，都无法成为事前奉行的准则，而更多是事后的标签和注脚。
在决定了自己的角色之后，当然要尽职尽责，但同时也要尽力争取回报。可能是因为有长期互撕的历史，美国很多细节都按照权责分明的方案设计，义务和利益是对等的，能站出来挑大梁，做成了就有好的回报。想负责一个大项目？给人给资源给时间，而压力马上就会来。我们的ELF OpenGo项目拿到很多资源，但与此同时每三天就要写一个进度报告。而一旦有了结果，那就有机会给上面汇报和展示工作，提高知名度和影响力。像这样露脸的机会，就要好好抓住，把平时演讲的功夫全都展示出来；写总结的时候也要如实写明，若是自己都谦虚退让，那还有谁可以替着说话？
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负责招人？可以拍板，但得陈述理由，仔细分析个人面试意见，还要接受各种询问、异议甚至是质问。更大的责任是招完人还要负责对方的职业发展，经常听到的问题是“你招进来，你带不带？”像这种单刀直入的问题，基本上杜绝了随便招人的现象，更不用说关系户了。这一块往往殚精竭虑，因为风险是相当大的——招个牛人事半功倍；反之若是招人不慎，给组里制造各种混乱，那得要脱掉半层皮了。
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想管理团队？那得要负责把握方向，定下目标，花时间去开会去沟通，
给组员们以各种方便，还要在评定会上公平公正地讲述组员的贡献，找到各种理由给他们更好的待遇。如果自己的组员做得比别人好，那就找各种攻击点据理力争，直到大家相互间找到各自有利的地方妥协为止
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这无关道德品行，纯粹是管理者的义务
。若是开会时畏畏缩缩，那为什么大家还要跟着你？能吵架，才有尊重；而获得尊重，对于管理者本身就是回报的一部分。
- 我以前实习时的老板从微软跳入了我们的组，一开始他是我的老板，后来成为同事，然后在会上为各自组里的利益争得面红耳赤，开完会他对我说干得好（good job）——在那一刻，我觉得这是对自己最大的褒奖。
其 三
从小到大，常听长辈们说：“好好读书，好好学习，长大了才有好工作。”，似乎只要努力十几年，接下来就如童话般有一个美好的结局。但等我们真的到了而立之年，真的去找了一份工作，才发现人生才刚刚开始，接下来要怎么成长，怎么发展，长辈们已经没有故事再编给我们听了。
工作之后，很容易进入舒适区和回音室（echo chamber），每天挤同样的地铁，处理同样的事务，聊熟悉的话题，结婚生娃养娃，不知不觉间韶华已逝，直到退休老死。有句话说的好：“有的人25岁就死了，75岁才埋”，现在的人平均寿命已经超过75了，要是刚开始工作就看完了一生，那还有一多半时间要如何处理呢？
若是想要继续成长，那就不得不发挥更多的主观能动性了。
走出舒适区和离开回音室
“走出舒适区”这五个字，我想大家在各类鸡汤文里面看到很多次了，无非是不甘平庸，要努力，要抓紧时间提升自己，要尝试新事物。我在之前的博文里面也提过一些，这里也不想多说了。
但“离开回音室”，却鲜少有人提及。
从小到大，外界的反馈信号是越来越弱的。上大学前有老师和家长管头管脚，本科硕士时有师兄师姐，博士时还有导师。工作了之后，中肯有益的批评会越来越少，大家都忙于自己的工作，没有空也没有义务去评论别人，能得到的评论都是“还不错啊”，“挺好的”，“很厉害”。而有一两条不顺眼的评价，或许拉黑关评论也就可以了，再没有强制听取的必要了，久而久之，能听到的都只是赞美了。
然而，别人的反馈是一面镜子，能照到自己看不到的角落。一般足够勤奋足够用心的人，很多时候并不是因为没达到预定的目标，而是有意无意地忽略了其它的方向。很多时候，不将棋盘掀掉再来想问题，问题是无解的；而掀桌子的那些人，往往是门清的旁观者，他们会残酷地把筋疲力尽的奋斗者拖起来，撕开“勤奋向上”的保护罩，在他的耳边吼道：你的路子是错的，迄今为止的所有努力都是毫无意义的。
工作了，真心的批评会越来越少，而噪音则会越来越多
。有时候可能皱个眉头或者话里有话，几秒钟的事情，态度就已经说出来了；有时候被人无端贬损，其实对方只是发泄情绪，自己并未做错；更高段的是出于各自利益相互攻击。这时候能不能把得住舵，既能听从别人的意见完善自己，又过滤不实之辞予以反击，就是个很难的事情，精神不够强韧的人，往往就躲到回音室里再不出来了。这里面的“度”很难控制，看得准不准，解读得对不对，一是取决于自己的阅历，二是要多方了解再做评判。一个受着冒名顶替综合症（Impostor syndrome）困扰的人，可能一两句随便的批评就会被毁自信，这时候多听听各种人的意见，同时把自己的功绩和自己的努力联系起来，再建立不依赖于别人的自我评价体系，会在很大程度上平衡这种困扰。
听取别人的意见，并不只是说做做表面文章
。我们常说谦虚是一种美德，虚怀若谷是一种君子气度，这种说法其实是很肤浅的——也许自我感觉良好，别人不过尔尔，但碍于面子让一让也无妨。这种假谦虚是无法改变自己的，只会通过暗地贬损别人的方式来加强回音室的效果。只有意识到自己可能真是错的，也许事情真不是所想的那样，这样在看到清楚的逻辑和充足的证据后，才能听进去。
多听别人的意见，但要记得选择权在自己
。自己出了错不要全怪他人，不要怪老师怪师兄怪父母，那样只会让自己在弱者的循环里越陷越深。自己的路是自己走的，盲听盲从是自己的失误，去伪存真是自己的责任。把锅全都甩给别人的那一刻，虽然获得了一时的轻松，却也在不知不觉间，停下前进的脚步。
最后，不要太过经常去评判别人
。大家做事都有背后的逻辑，或者有不得已的苦衷，拿自身的幸运去对比别人的苦难，既不仁也不智。而更重要的是，经常评判别人会陷入强者的幻想中，浑身舒坦，似乎自己全知全能，别人错漏百出，久而久之，每天沐浴在和煦的阳光下，只聆听脑海中的掌声，那又陷入回音室的陷阱里面去了。相比之下，忙着赶路的人，更关注自己要面对要解决的问题，往往对别人更宽容—只要别人不挡着道，他们做什么和我有什么关系呢？
选一个好的环境
虽然个人因素是很重要的，但环境因素也不可或缺。
一个好的环境和平台，首先给人的是成长空间。有句话叫宁作鸡头不当凤尾。当了鸡头，最重要的是有了责任感，事情得要好好想，决策得要好好做，做对了有成就感，做错了有切肤之痛。处于这种状态，压力会大，但不知不觉会进步，会想办法更好地分析问题。反之要是凡事都有上头罩着，一举一动都不需要自己负责，那不出半年人就会退化，再要赶上就难了。
回想读博本身，就是找了一个很好的平台。周围都是懂行的人，提出的问题往往一针见血切中要害。而工作了之后，周围的人的背景变杂了，往往你是在本公司里最懂某一块的人，其它人也没能力也没必要挑战权威。这时候找一些同道经常交流，就是很有必要的了。
另一个是格局要大，或者有能变大的潜力。天天为代码缩进一个空格还是两个空格而讨论，或者重复机器能做的工作，或只在原有的平台上修补bug，或者总做小事情，得不到上头的信任和委托，那年薪百万都是没有意义的。更大格局也会降低以后被自动工具替代的风险。人工智能的进步是很快的，看着海水很平静，待到涨潮漫上滩涂时，再往山上跑就晚了。
平衡收入和可持续的职业发展
如果说有什么地方我的观念和读博时截然相反，那可能是对金钱的态度上。学生的时候觉得钱不重要，理想最重要，为了理想光荣，沾了铜臭可耻。
事实上不得不说这个世界是由经济和交换驱动的，即便是去当教授，也一样要写各种grant和各种proposal，为自己的利益争得头破血流。除开“挣得面子”或是“获得安全感”这些，有一个好的经济基础，对我更重要的是有两点。
- 首先收入的多少是一种筛选机制。虽然牛人不都是冲着钱而来，但总的来说，还是工资高的地方牛人较多，无他，每个人都有现实的压力，能够获取高工资也是实力的证明，对将来有好处。更重要的一点是，有钱可以节省大量花费在琐事上的时间。没有足够的收入，就不得不去讨论和争执一些平凡的事务，这样会耗费掉大量资源，不管是时间资源还是情感资源。这种耗费，反过来会把人一直锁在糟糕的状态下而无法成长。就算自己不问世事，对小事漠不关心或是逃避，也会有各种外界因素逼得自己去处理和面对。这种被动的推动，是不愉快的主要缘由之一。与其处处被动，不如找到一份有足够回报的，“体面”的工作。钱确实买不来时间，但钱可以帮你打消掉很多琐事，也是在很多情况下说服亲戚和长辈们的唯一办法，这样才可以把有限的时间和精力集中在更重要的事情上面。
- 另一方面，如果找工作只看钱，则是走进了另一个极端里面了。市场是在不断变化的，今年可能前端做网页火了，明年是虚拟现实元年，后年人工智能迎来一波大热潮，再后来区块链成新宠，如果每次只找挣钱最多的方向，频繁跳槽，那肯定会中断自己职业发展的历程。从长远看，有一个自己喜爱的方向，在专业上有长期的积累，才能越老越香。人生这场马拉松，其实一开始跑得快点或者慢点没太大关系，重要的是能不能一直朝着某个方面坚持，一直往前走。现在知识不再被垄断，网上材料那么多，想学什么都是容易的，只要愿意，弱点总是可以被弥补的。
这里举个计算机的例子。我们经常听到两种截然不同的说法，一说计算机是青春饭，三十岁以后就做不动了；另一说资深员工很受欢迎。到底哪句话是对的？很简单，职业发展越往后，人和人之间的差距越大，年龄得要和水平成正比。小年轻只要聪明努力肯干，给个入门职位招进来不是问题；一旦年岁渐涨，招人就要考虑投资回报比的问题。有些资深员人能带人管人，关键时刻以一当十，公司不付几倍工资出来，真是不好意思；有些所谓资深员工，水平也就和刚入门的人差不多，那为什么还要花更多的钱呢？
在这点上，计算机这个方向其实比很多其它方向好得多，因为一个牛人往往顶十人甚至百人，一个水平不高的人在团队里会产生巨大的反效果，所以人和人的区分度很大，牛人的价值要高得多。要是大家都只能干些搬砖的活，那么人和人的差别就不大了——在这种情况下，差别一定还是会有，但就不得不体现在技术之外了，这一点我相信大家都会有体会，我就不谈了。
总之，找到自己的位置并且充分发挥自己的特长，然后适当地和现实妥协，我觉得会是比较可行的方案，至于什么可以妥协，什么需要坚持，则是见仁见智的事情，需要具体问题具体分析。在此我很推荐科研的道路，这份职业没有通常工种“望尽天涯路”的厌倦无聊，只要思想开明就有各种新奇东西可以玩一辈子，只要努力那么能取得的成就上不封顶，工资也足够养家，在新技术的浪潮面前有较少被替代的风险——科研本身，就是开启和推动浪潮的原动力。
而科学家所带来的，乃是我们这些渺小的尘埃，在亿万光年的冷暗宇宙中传播火种的希望。
我想要成长么？
说了那么多，其实成长并非每个人都想要的东西。
对大部分人而言，日复一日的安稳平淡生活，就已经很不错了。不管是辉煌的荣耀也好，平凡的生活也罢，最终不过沦为几分钟的饭后谈资，或者几秒钟的脑海片段，敬佩或是感叹、讥笑或是遗憾，喜乐或是悲哀——哪天不在了，太阳还是照常升起，而后大家该如何活就如何活，所谓“亲戚或余悲，他人亦已歌”，并非世态炎凉，确是人之常情。
所以啊，是满足于岁月静好，还是决意于前行远方，都只是为个体的快乐而做出的决定罢了——而做出这个决定本身，就已经是成长的一部分了。
补 充
最后再私心分享渊栋之前写过的特别喜欢的一段话：
有人问我，梦想如何坚持？梦想破灭了怎么办？我想要回答，但是真要提笔的时候，又不知道如何说起。其实，这世界上没有破灭和未破灭这两种状态，没有是或非两种结论，这世界上有的，只是日升日落，人来人往。你说要有光，那就有光，光在你心里；你要追求什么，那东西就不曾离你而去；而你若忘却，它就消亡。所以，若是要坚持所谓的梦想，那么就如同小说中写的那样——
求道之人，不问寒暑。