- Scrum的项目过程有一系列的Sprint组成。
- Sprint的长度一般控制在2-4周。
- 通过固定的周期保持良好的节奏。
- 产品的设计、开发、测试都在Sprint期间完成。
- Sprint结束时交付可以工作的软件。
- 在Sprint过程中不允许发生变更。
Sprint计划会议：
Sprint每日会议：
• 每日Scrum会议，即团队每日例会，条件允许的话，每天都应该在同样的时间和地点，组织所有成员站立进行。
• 最好是每天早晨开，一般15分钟左右，时间比较短，也有利于团队成员安排好当天的工作。
• 只有团队成员可以在例会上发言，其他人员有兴趣可以参加，但只能旁听，不能发言。（小猪和小鸡的故事）
• 每日Scrum会议由Scrum Master主持， Scrum团队所有成员轮流回答以下3个问题：
• 昨天我完成了什么工作？
• 今天我打算做什么？
• 我在工作中遇到了什么困难？
任务板（墙）展现了在Sprint过程中所有要完成的任务。在Sprint过程中我们要不断的更新它。如果某个开发人员想到了一个任务他就可以把这个任务写下来放在任务墙上。 无论每日站会过程中或者之后，如果估计发生了变化，任务会根据变化在任务墙上做相应的调整。通常的任务板是下面这个样子:
Sprint评审会议：
Sprint评审会用来演示在这个Sprint中开发的产品功能给Product Owner. Product Owner会组织这阶段的会议并且邀请相关的干系人参加。
- 团队展示Sprint中完成的功能
- 一般是通过现场演示的方式展现功能和架构
- 不要太正式
○ 不需要PPT
○ 一般控制在2个小时
- 团队成员都要参加
- 可以邀请所有人参加
Sprint回顾会议：
• 团队的定期自我检视，发现什么是好的，什么是不好的。
• 一般控制在15-30分钟
• 每个Sprint都要做
• 全体参加
• Scrum Master
• 产品负责人
• 团队
• 可能的客户或其它干系人
Sprint回顾会议上，全体成员讨论有哪些好的做法可以启动，哪些不好的做法不能再继续下去了，哪些好的做法要继续发扬。