梁宁老师的战略判断框架——点线面体，让我打开了思维世界的大门，让我明白了什么叫格局。我们一般人，思考的会是自己要怎么努力工作，这样一个月可以收益多少钱，慢慢靠自己的辛苦努力去积累财富；而擅于投资的朋友会考虑我要怎么投资理财，去调研市场，挖掘增长企业，买股票或者买增速快的房产，几年后轻松成为中产阶级。个人的努力工作只是单纯的一个点，当这个点附着一个快速崛起的经济体，经过一个线性周期，则会收获的更多。一个点的力量终究是势单力薄的，当你想要争取更大的机会、发展空间、财富，那么你要研究分析，你这个点适合搭在那条线上，而这条线又处于那个面，这个面又构成了什么体。假如，马云爸爸没有当年的创业团队，没有搭上互联网电商的列车，那么他可能不会有今天的成就，阿里的强大，不单单在于马云爸爸这一个点，而在于他把这个点搭在了优秀的团队，而团队有附着了有巨大商机的互联网电商这个面，而这个面又组建了阿里完备的商业链闭环。无论是做人、做产品，打开思维，和自我的格局，不要局限于考虑点的发展，面对竞争，要明白这个竞争是来自竞争对手还是行业趋势的竞争。据说专业的投资人，不会只投赛道的一个产品，而是所有产品，因为他不赌单点赢，他的格局是这条赛道上的整体个周期的所有收益。
互联网的战场从来都不缺少硝烟，不少龙头公司被后来者居上，也有不少大企业深陷自身产品发展的天花板，进而逐渐走向衰败，拿一个点在发展这么快的社会玩，那这个点的生命周期可想而知。就拿今年的头条vs腾讯来说，表面是头条系的抖音再和腾讯微视属于两个短视频产品竞争，实则不然，头条想要竞争的并不单单是短视频领域这个点，他想要的是流量这个线，以及这个线所构成的社交这个面，然后想通过社交这个面再展开成庞大的体。当然，腾讯爸爸怎么能看不到头条的野心，所以，才有了这场声势浩大的正面大战。回想腾讯当年发家历程，也是从简单的点发展到现在的庞大的商业帝国，这也许才是一个点最大化价值。映射到做产品上，看到的切入点要具体，要清楚切入的这个点可以附着在那个面？这个面又在和谁竞争，他能如何展开？而这个面又在那个经济体上，这个经济体是快速发展还是在沉沦？这都是要思考的，当面对竞争对手时，你站在一个面或者一个体的高度，那你出招就更有全局观，可以有多种打发让自己赢。
点找到面，以及面找到经济体，这就是找到势能的过程。自己去找有势能的面要比把希望寄托于买某个人、单个产品上要有效得多。就像很多独角兽公司，会接受阿里或者腾讯的投资甚至是收购，因为他知道，只有借助这个势能自己才可以最大化发展，而不至于早早被市场大佬吃掉。记得课中有这样的一句话，“一个人要做成一件事，其实本质不是在于你有多强，而是你要顺势而为，于万仞之上推千钧之石”。简单点说，就像手里拿着石头拼命，不如爬上一座山，借助山的势能。从山上丢石头，更具杀伤力。点线面体战略判断，既适合个人发展规划也适合产品的设计规划，受教了。