从2018.04-2018.06，在一家创业公司做产品经理两个多月，今天来谈谈初入该行业后，我对产品工作的认知。
PM，网上官方说法，PM是负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。来，总结一下：产品工作就是PM要参与所负责产品的各个环节，事实上不仅仅是个参与者，更是把控者或者说决定者。因此，你的产品遇到任何事情，PM都是那个第一责任人。
说到第一责任人，有没有像你从小到大的监护人一样，你遇到了什么问题，就要请监护人。。。谁又是监护人呢？一般是我们的父母。那推理到产品，PM是就是产品的父母，每一个PM对待负责的产品就像是自己的孩子一样，它需要你全心付出和负责人到底。所以，我觉得任何一个PM得首先是个有责任心的人。PM作为产品的父母，从考虑市场分析、用户需求分析、竞争分析、商业模式等来规划产品宝宝该有什么技能（产品功能）才能在未来生活中立足，过的好（有用户、有流量、有利润）。但是产品宝宝并非是父母自己就可以养的好，所以需要送到学校（研发部）进行雕琢，直到拥有了生存的知识技能（产品功能的开发实现）；而产品除了送到学校学习知识外，PM父母还会努力挣钱（争取资源）给产品宝宝提供其他的例如舞蹈、画画、钢琴等特长学习，为产品宝宝以后求职助力，成为加分项（产品运营在产品的研发时期就已经开始准备该产品的运营工作，为产品上线做准备，一个优秀的产品加给力的产品运营，助力自家产品争“C位”产品）；等自家产品宝宝终于出了社会（上线），PM父母还在时刻关注产品宝宝的老板（产品的用户）是否满意，例如是读完高中送出来的，不够满意就考虑让给产品宝宝学点什么技术，或者已经大学圆满毕业了，就再考虑送出国深造一下，然后再经过社会（市场）考验（产品的迭代）；当然等到产品宝宝有一定的能力（有了一定的客户，及盈利能力）和社会地位（市场占有率）后，督促产品宝宝去考一些专业的证，提升段位（产品的升级、和品牌营造）；PM父母还会促使产品宝宝有自己的宝宝来开枝散叶（衍生出子产品，形成产品系列），然后PM父母又像对待第一个产品宝宝一样又开始重新养小baby。。。。
用不太恰当的类比，简单讲了PM的工作，下一篇谈谈PM需要的18般武艺。