投料分拨次评估
1.调试线投料分波次：(由调试厂录入生产计划；按照实际装机计划做二次分拣)
1）计划组必须改两次工单：因为使用的是不同的任务号，一次一次分拣，一次二次分拣，
2）计划核对数量困难，不能按照制造工程部的计划做，造成后整理一次下架和二次分拣计划核对困难
3）调试改型订货号物流如何发货？
2.装配线小件分波次:
1）需要打多次条码，同一个编码原计划只打一次，分波次就会打多次
2）增大计划组任务工作量，实际意义不大
3）不支持线上临时调整，分波次就要按照制造部当天计划排产，如生产厂先装下午计划就很难响应
4）核对计划要汇总数量，核对一次分拣和二次分拣计划困难