第一章 新产品开发战略
1.宜家作为全球最大的家居产品连锁企业之一，除了自己的产品生产企业外，其主要产品供应由全球近2000家企业供应。其采购体系贯穿了从上游原材料、供应商、设计中心、大型分销仓库和商场整个企业经营流程。宜家设定的商业理念是“提供种类繁多，美观实用，老百姓买得起的家居用品。”宜家通过规模经济、优化供应链等途径来保持竞争优势，宜家采用的最有可能是什么战略？
A 差异化战略
B 成本优先战略
C 分析者战略
D 探索者战略
答案：B
解析：成本领先战略在新产品开发上的表现通常如下：
规模经济、提供物有所值的产品、优化供应链实现成本领先
- 2.著名Sam公司希望能设计出独特的商业模式，通过新的商业模式把供应链中更多的利益相关者纳入进来，包括快速跟进自身产品的竞争对手，这家公司正在应用怎样的创新战略
A 探索者战略
B 分析者战略
C 捍卫者战略
D 反应者战略
答案：A
解析：采取探索者战略的公司敢冒风险，渴望寻求新的机会；开发和应用新技术的灵活性高；借助较快的上市速度，以占领大的市场份额
设计独特的商业模式是颠覆式的创新，该公司应该是采取探索者战略
3.Yop公司目前正致力于新的产品市场战略，它试图通过开拓新的市场区域，吸引更多的客户来购买他们的产品，请问Yop公司采用的产品市场战略是什么
A 市场渗透
B 市场开发
C 产品开发
D 多元化
答案：B
解析：公司试图通过开拓新的市场区域为市场开发
A 市场渗透需要低价策略
C 产品开发需要更多的开发
D 需要更多的产品
4.某家跨国企业的创新战略是探索者战略，在其产品组合的项目类型中，有近50%的项目是衍生型项目、有20%的项目是突破型项目，另外有20%的项目是支持型项目，10%的项目是平台型项目，这个组合是否有效
A 有效，衍生型能够节约开发成本，有效提升产品的边际利润
B 有效，突破型项目、平台型项目、衍生型项目和支持型项目的比例分别是20％、10％、50％和20％，有效平衡了项目风险和回报
C 无效，组合没有与战略很好地对应
D 无法判断
答案：C
解析：探索者战略是比较冒进，愿意尝试冒险，愿意有更多的突破性项目。题干中各类项目的比例很明显突破性项目的占比并不是绝对优势
5.在走向市场战略中，是如何运用市场细分的
A 一个更同质化的目标市场倾向于使用人口，地理特征来进行市场细分，而在较大的异质市场则会使用其他类别来进行细分
B 市场细分的重点放在特定的现有产品的市场规模和市场份额.
C 只有到销售结束并收集到售后数据之后，市场细分才能被定义.
D 由于顾客群之间的歧视，利用市场细分来进行有针对性的广告是违法的.
答案：A
解析：市场细分（MarketSegmentation）：市场细分被定义为一个分析方法。这个方法能将一个由异质性大型市场细分为许多较小的同质性市场。划分方式有限，按人口统计划分（男或女、老或少、贫或富），按行为划分（电话订购、网购、零售、现金支付或信用卡支付），或者按态度划分（认为小店品牌可媲美全国品牌，或不然）。同时，有诸多识别细分市场的分析工具，如集群分析法、因子分析法和差异分析法。但是，最普遍的方法相对简单。首先提出一个可能的细分市场定义，然后测试经由该定义得到的细分差异是否具有统计学上的意义。
6.某机械科技有限公司开发了X2型智能机床，并声明后续会通过开发X2增强型智能机床、服务和程序等来保护该新型机床，根据Milesi和Snow战略，该机械科技有限公司属于.
A 分析者
B 防御者
C 做出反应的人
D 勘探者
答案：B
解析：采用防御者战略的属于公司风险厌恶型，聚于狭窄的、稳定的市场和产品类别；聚焦于核心能为甚至某个单一技术；拒绝突然性开发项目；能对竞争威胁反应敏捷在其聚焦的产品类别中，拥有全系列产品；新产品开发聚焦于产品的改进，通常不具备技术进攻性
7.某A公司是生产日常用品的公司，近期该公司决定通过对供应链进行优化，如.标准化零部件、原材料、包装，以此来提升公司的市场份额，公司的这一决策是采用的什么策略？
A 差异化战略
B 成本优先战略
C 分析者战略
D 探索者战略
答案 B
解析：成本领先战略的特点是：通过吸引价格敏感型客户提升公司的市场份额。通常适用于规模生产日常用品的公司。可通过以下途径实现成本领先
一是规模经济，通过提高产量来降低单位制造成本，提供“无冗余”线或“物有所值”产品来降低整体制造成本；一是优化供应链，标准化零部件或原材料、包装，及时交付
8.请根据以下陈述选择最优答案.陈述1.手机厂商针对老年人的需求，推出老人机是差异化战略的体现。陈述2.手机厂商针对竞争产品，推出具有更强大拍照功能的手机，是细分市场战略的体现。
A 陈述1正确，陈述2错误
B 陈述2正确，陈述1错误
C 二者皆对
D 二者都错
答案：D
解析：细分市场：针对需求
差异化：针对产品性能
9.战略大师Milesi和Snow描述了战略在稳定的产品或服务领域定位和维护安全利基
A 勘探者
B 分析者
C 防御者
D 反应者
答案：C
解析：采用防御者战略的公司属于风险厌恶型，聚焦于狭窄的、稳定的市场和产品类别；聚焦于核心能力，甚至某个单一技术；拒绝突破性的开发项目；对竞争威胁反应敏捷，在其聚焦的产品类别中，拥有全系列产品；新产品开发聚焦于产品的改进，通常不具备技术进攻性
10.请根据以下陈述选择最优答案.陈述1.采用探索者战略较为成功的公司，瘦狗产品占比较低。陈述2.采用防御者战略较为成功的公司，问题产品占比较低。
A 陈述1正确，陈述2错误
B 陈述2正确，陈述1错误
C 二者皆对
D 二者都错
答案：C
解析：波士顿矩阵的维度是市场增长率和市场份额，探索者寻求增长，不会进入市场增长率低的市场；
防御者一般在稳定市场，不会进入市场增长率高的市场
瘦狗产品属于低增长低份额的
问题产品属于高增长低份额的
11.Miles和Snow的哪种战略类型描述了一个公司明确地声明拥有某种产品，并会通过可能不包括开发新产品、服务或程序的手段来保护它
A 分析者
B 防御者
C 做出反应的人
D 勘探者
答案：B
解析：防御者拥有全面市场和完整的产品线，并持续关注核心技术，拥有近乎垄断的市场份额
12.那些专业于小众而不是广泛产品市场的组织采用的是以下哪种战略
A 成本领先
B 防御型
C 市场细分
D 差异化
答案：C
解析：小众市场本身代表的是需求更加细分，因此需要更加细分的市场定位
A 成本领先和D 差异化聚焦于比较宽的市场
13.进行供应链的优化是什么策略？
A 差异化战略
B 成本优先战略
C 分析者战略
D 探索者战略
答案：B
解析：成本领先战略在新产品开发上的表现通常为优化供应链实现成本领先
14.战略大师Cooper所提及的事业单位新产品策略中，并不会像竞争对手为了维持既有的产品和市场，而积极地退出新产品来应对，是属于下列何种策略型态？
A 先驱者
B 分析者
C 防御者
D 回应者
答案：D
解析：描述不会积极推出新产品来维持现有市场
C 防御型对竞争对手的威胁反应敏捷，聚焦于改进产品来应对威胁，以稳固自己的市场地位
D 回应者对市场的变化几乎没有反应
15.根据Posano的Innovation Landscape Map四种创新形态，相机产品由传统胶卷变成数码是属于？
A 破坏式
B 架构式
C 渐进式
D 激进式
答案：B
解析：根据创新画布，胶卷变数码，实现了技术突破，同时取消了胶卷的销售，同时商业模式发生了改变，所以是架构式创新
16.业内影响力最大的组织，往往其创新战略是
A 颠覆式创新
B 突破性创新
C 持续式创新
D 阶段性创新
答案： A
解析：业内影响力最大的组织，往往选择的都是颠覆式的创新战略
17.新产品开发投入的资金低于销售收入的0.3%，这是哪种战略的实例？
A 分析者战略
B 成本领先战略
C 反应者战略
D 以上所有
答案： B
解析：成本领先战略在新产品开发上的表现通常如下：新产品投入水平低——通常低于销售收入的0.3%；主要强调细小的产品改变，通常以降低成本为中心，即通过改变制造流程和原材料来削减成本，很少或基本不关注长远的研究或开发；技术的重要性主要体现在制造体系的改进——自动化、机器人技术的采用等，但技术在其他方面的重要性并不明显
18.以下哪种战略类型对于技术开放是关注于分析和再造
A 探索者战略
B 分析者战略
C 成本领先战略
D 防御者战略
答案：B
解析：分析者战略：技术通常很重要，但是主要用于分析和再造，而不是进行突破性的变革
- 19.一个组织寻求熟知的目标客户，并且聚焦于为这些客户提供特定的产品功能，该组织采用的是以下哪种战略？
A 探索者
B 单一产品
C 差异化
D 细分市场
答案：D
解析：细分市场战略概念题干可以定位考点波特战略模型。“熟知的目标客户”表示客户群体不大，“提供特定的产品”表示满足客户独特的需求，故符合细分市场战略。
差异化选项干扰大，差异化关注点在产品的独特性，而不是寻求具有独特要求的目标客户
20.以下哪种战略非常强调亲近客户，需要充分理解当前和未来的需求，而亲切更容易在这个领域建立专业认知？
A 细分市场战略
B 防御者战略
C 差异化战略
D 探索者战略
答案：A
解析：虽然差异化战略强调“亲近客户”，但细分市场战略“非常强调亲近客户”，看起来相似，差别在程度，细分市场更亲近，根据红皮书描述，细分市场由于专注于细分群体，更容易形成专业认知，因此A选项更符合要求
探索者战略强调敢于冒险，使用新技术，上市更快
防御者战略注重防御竞争威胁，已经有了稳定的客户市场
21.库珀的战略不包括哪种
A 差异化战略
B 高成本多样化战略
C 分析者战略
D 非博弈战略
答案：C
解析：库珀战略框架：差异化战略；高预算多元化战略；推动战略；保守战略；非博弈战略
分析者战略属于迈尔斯和斯诺战略框架
22.熟悉目标客户，并为之提供特定功能的做法是什么？
A 差异化战略
B 探索者战略
C 目标市场
D 反应者战略
答案：A
解析：差异化战略的特点：聚焦于较宽的产品基础，通过交付独特的、优质的产品和建立忠诚的客户关系获取市场份额，客户通常更关注产品的品质和性能。
差异化战略的优势：有利于建立客户忠诚度，基于差异化的产品性能，能获得更改的利润率
23.在持续战略中，技术基础是
A 熟知的
B 全新于世的
C 破坏性的
D 全新于公司的
答案：A
解析：熟知的是现有的技术；全新于世和破坏性是指全新的技术，属于颠覆式创新战略；全新于公司的也属于全新的技术
24.在新产品创新章程中，目标和目标领域包括
A 新产品盈利目标
B 新产品引入目标
C 成功率的目标
D 以上全是
答案：D
解析：产品创新规程——目标和目的为经营战略做出贡献的特定目标。例如，在新市场中的份额、当前市场份额的增加经营目标利润、销售量、成本削减、生产力增加；项目相关的目标、财务预算、上市时间；每个目的或目标应该对应着具体的、可衡量的成功标准——绩效指标
25.成功的新产品开放的两个关键要素是
A 具有良好的技术和强大的管理团队
B 好的想法，并很好地执行
C 很好的广告宣传方案，好的想法
D 强大的研发团队和良好的财务分析
答案：B
解析：”好的想法，并很好的执行“是其他选项的前提和基础，好的想法就是新的目标、方向
- 26.Miles 和 Snow的哪种策略类型最有可能看到显著（和昂贵的）产品改进？
A 探索者
B 防御者
C 回应者
D 快速根据
答案：C
解析：回应者，对市场变化反应不明确，只有受到新产品威胁时才做出反应，此时新产品已经经过探索者、分析者，甚至是防御者的改进。
探索者，不是产品赶紧而是产品的变革
27.Miles 和 Snow认为_____ 策略可以定位和维护产品及服务区的安全
A 勘探者
B 分析者
C 防御者
D 做出反应的人
答案：C
解析：防御者更聚焦于稳定的市场和产品
- 28.产品创新章程的哪个领域涉及组织在技术、核心能力、市场类型和吸引力方面的优势
A 目标
B 产品
C 技术
D 竞技场
答案：D
解析：重点舞台：包含目标市场、关键技术和营销方法、市场规模、竞争对手的优势和劣势；竞技场就是”重点舞台“
- 29.当___ 的时候，”metoo“新产品效果最好
A 市场快速增长时
B 竞争较小时
C 足够大的竞争市场
D 以上都是
答案：D
解析：分析者跟随探索者较早进入市场，进过探索者的市场试水，此时市场增长较快、竞争小、市场足够大
30.平台战略的成分可能包括？
A 区分和定义技术
B 战略成功的重点
C 对底层元素的清楚理解
D 以上全是
答案：D
解析：平台战略能够为组织带来以下优势：
快速、连续地推出一系列产品；鼓励从长期视觉制定产品战略，能大幅提升运营效率，公司与市场能清晰理解产品平台的底层所带来的巨大差异化
使自身产品与竞争产品得以区别开来
- Miles 和 Snow 的哪些策略可以促成新产品开发的成功？
A 防御者
B 探索者
C 分析者
D 以上全部
答案：D
解析：防御者、探索者和分析者都能做出相应的反应，而回应者则面对风险毫无感知，不会主动开发新产品
- Miles 和 Snow的哪种战略类型描述了一个公司明确地声明拥有某种产品，并会通过可能不包括开发新产品、服务或程序的手段来保护它
A 分析者
B 防御者
C 做出反应的人
D 勘探者
答案：B
解析：防御者拥有全面市场和完整的产品线，并持续关注核心技术，拥有近乎垄断的市场份额
33.哪项可以描述组织最期望的未来状态？
A 结构
B 人力资源政策
C 愿景
D 使命
答案：C
解析：愿景描述了组织最期望的未来状态
34.哪些专业于小众而不是广泛产品市场的组织采用的是以下哪种战略
A 成本领先
B 防御型
C 市场细分
D 差异化
答案：C
解析：小众市场本身代表的是需求更加细分，因此需要更加细分的市场定位
成本领先和差异化 聚焦于比较宽的市场
- 35.迈尔斯和斯诺认为，以下哪个策略对新产品开发最有效？
A 分析者
B 防御者
C 回应者
D 以上全部
答案：A
解析：分析者能够跟随探索者方向，同时能够改进探索者遇到的问题，更容易成功
36.您的公司已经占有某个利润可观的产品的大部分市场份额很多年，在此期间，没有明确的理由需要改变产品的功能或对其进行重大改造，但是目前一个新的竞争对手通过使用非常新的技术的产品进入了该市场，但该产品的某些特点不符合我们公司当前的产品，面对该形势，你应该怎么办
A 将其视为一个潜在的破坏性创新的例子
B 你们有较大的市场份额，可以无视竞争对手
C 降低你们的产品价格
D 考虑对你们的产品功能稍加改善
答案：A
解析：“市场份额”、“无明确理由需要改变”可以分析出该公司采取的是防御型战略，对市场近乎垄断，新竞争对手的产品是对它自身的产品组合产生了破坏式营销，视为破坏性创新
37.产品平台是？
A 基本架构，或者一组产品或一系列产品基础上的底层结构，经过若干年会变得商业化
B 开发活动前，需要进行定义的PIC元素
C 一群相似的顾客群，他们是新产品创意的目标人群
D 已经列入项目组合的新产品项目计划
答案：A
解析：平台战略被定义为一系列子系统及其接口，由此可以建立一个通用架构，继而高效地开发、制造出其他延伸产品
38.知识产权的定义是？
A 对项目的成功至关重要的信息
B 一个描述特定技术信息的术语
C 信息，包括能为一个组织提供商业中可供利用的富有竞争力的知识、技术能力和设计信息
D 不能被售卖
答案：C
解析：知识产权是战略的重要组成部分，但对项目成功不是至关重要的，知识产权不仅是描述特定技术的术语，而是为组织带来利益的信息
39.市场营销组合定义为
A 在同一时间销售一套产品
B 产品、价格、地点和促销组合
C 参与营销产品的群体
D 营销战略和计划的组合
答案：B
解析：营销组合（MarketingMix）包含了营销产品所需的基本工具。营销组合通常又被成为4P
即产品（Product）、定价（Price）、促销（Promition）、地点（Place）
- 40.新产品特性描述的是？
A 规格
B 产品的属性
C 产品的价值定位
D 一个新产品中顾客想要得到的东西
答案：B
解析：规格一般是指物理形态，即产品的体积、大小、型号
产品的属性是对产品性能的描述
41.知识极大的影响决策，在新产品流程中，知识应该来自于哪里
A 主要来自于内部资源
B 主要来自于外部资源
C 来自于内部和外部资源
D 企业股东
答案：C
解析：建立执行战略所需能力的途径：聚焦于内部能力；部分或全部依靠外部能力，结合内部、外部能力
-
- 定义一个组织未来的状态是什么？
A 愿景
B 使命
C 价值观
D 战略
答案：A
解析：愿景：描述了组织最期望的未来状态
43.营销组合的定义是___？
A 同时上市的多个产品组合
B 产品、定价、地点和促销的组合
C 参与营销一款产品的人员小组
D 营销战略和计划的组合
答案：B
解析：营销组合（MarketingMix）包含了营销产品所需的基本工具。营销组合通常又被成为4P
即产品（Product）、定价（Price）、促销（Promition）、地点（Place）
44.产品的核心利益是指__?
A 那些真正驱使客户购买或者重复购买一款产品的利益
B 产品的基础技术
C 产品如何使用
D 产品生命周期的长度
答案：A
解析：产品的三个层次，包括核心利益、有形属性和附加属性。核心利益就是产品能带给客户的情感内容，是客户选择产品的最基本的要素
45.以下哪个是附加产品利益的例子__?
A 东西在冰箱中的保质期长
B 能带来更好的引擎性能的化学药剂
C 有多个清洗配件的吸尘器
D 免费售后服务
答案：D
解析：产品的第二个层次是附加属性，包括安装、质保、售后等
46.对一款新产品制定营销组合而言，以下哪一点是重要的？
A 在产品开发前制定
B 与产品开发并行制定
C 在产品开发后制定
D 营销部门做决策时制定
答案：B
解析：营销组合应该在业务目标制定之后就明确，与产品开发同步
47.产品的有形好处包括__
A 特性、风格、包装
B 安装、信用和担保
C 定价和促销
D 以上所有选项
答案：A
解析：产品第二层次的内容，有形属性包括包装、品牌、性能、质量等
48.“现金牛”产品是指____ ?
A 具有重大未来市场潜力的产品
B 奶制品
C 销售额下滑的产品
D 在整体增长缓慢的市场有着高市场份额的产品
答案：D
解析：波士顿矩阵，包括
明星产品（市场前景好，市场占有率高，一般是追回投资）、
问题产品（市场前景好，市场占有率低，需要判断是追回投资还是撤回）、
现金牛产品（市场前景不好，市场占有率高，一般采用收割策略）、
瘦狗产品（市场前景不好，市场占有率低，一般放弃或改变价值定位）
49.在波士顿增长份额矩阵中，“瘦狗”产品最适合采用什么样的战略？
A 更广泛地推广产品
B 投入更多研发经费以该进该产品
C 剥离或改变价值定位
D 降价
答案：C
瘦狗产品（市场前景不好，市场占有率低，一般放弃或改变价值定位）
- 50.为什么知识产权对于产品开发非常重要？
A 对提高产品开发经理的声誉有好处
B 能为持续产生收入奠定基础
C 鼓励创造力
D 是一个好的产品开发过程的一项指标
答案：B
解析：知识产权是战略的重要组成部分，但对项目成功不是至关重要的，知识产权不仅是描述特定技术的术语，而是为组织带来利益的信息
知识产权在产品开发中尤为重要，因为它界定了组织从新产品上收获价值的潜在可能。
51.能够通过哪些方式实现具有知识产权的新产品的价值？
A 以公司品牌营销该产品
B 将知识产权卖给别的公司
C 将知识产权授权给别的公司
D 以上都对
答案：D
| 回应型 | 主动型 | 战略型 | 优化型 | |
|---|---|---|---|---|
| 研究与产品开发 | 事后考虑知识产权 | 运营自由度 | 与公司战略一致 | 知识产权驱动战略优势——研发投入 |
| 知识产权组合与管理 | 简单的组合追踪 | 与业务相关的组合，建立知识产权意识 | 组合管理作为研发与授权的输入 | 为赢得竞争优势进行组合管理 |
| 知识产权并购与货币化 | 对知识产权授权机会的特别响应 | 主动识别授权伙伴 | 持续分析完整的知识产权竞争情报 | 竞争情报对经营战略而言是关键的 |
| 风险管理与诉讼 | 回应意外诉讼 | 外部监控风险，防御侵权 | 保护知识产权 | 为高风险投保 |
52.组织的营销战略应当___
A 由营销部门独自制定
B 制定时与公司的整体战略保持一致
C 每五年制定一次
D 制定时不要考虑公司的整体战略
答案：B
解析：营销战略应基于业务目标、与业务目标保持一致且业务目标由整体经营战略决定
53.你所在的公司产品在市场上有较高的占有率，竞争对手使用新技术做同样的产品（虽然现在还有一些问题）你的公司应该怎么办
A 把这个当作潜在突破型创新的一个威胁
B 忽视
C 降价
D 进行小的产品改进
答案：A
解析：竞争对手采用的是破坏性创新
54.组织的身份特征有
A 核心
B 持久
C 区别于其他公司
D 以上都对
答案：D
解析：组织的身份有 核心的、持久的、独特的
55.进行供应链优化是什么战略？
A 差异化战略
B 成本领先战略
C 分析者战略
D 探索者战略
答案：B
解析：规模经济（提高产品来降低单位制造成本）
提供“无冗余”或“高价值”产品，来降低整体制造成本
优化供应链（标准化零部件或原材料、包装）及时交付
56.以下哪个主要针对小众市场？
A 差异化战略
B 成本领先战略
C 细分市场战略
D 以上都是
答案：C
解析：细分市场战略适用于比较狭小的市场
57.在波士顿矩阵中，有瘦狗、现金牛、问题和明星四个象限，哪个代表低增长和低市场份额？
A 瘦狗
B 现金牛
C 问题
D 明星
答案：A
解析：瘦狗代表低增长低份额
58.知识产权的定义是___ ?
A 对项目的成功至关重要的信息
B 一个描述特定技术信息的术语
C 信息，为一个组织提供商业中可供利用的富有竞争力的知识、技术能力和设计信息
D 不能被售卖
答案：C
解析：知识产权是战略的重要组成部分，但对项目成功不是至关重要的，知识产权不仅是描述特定技术的术语，而是为组织带来利益的信息
知识产权在产品开发中尤为重要，因为它界定了组织从新产品上收获价值的潜在可能。
59.在波士顿矩阵中，哪个代表高增长和高市场份额？
A 瘦狗
B 现金牛
C 问题
D 明星
答案：D
60.克里斯藤森在持续性和颠覆性技术方面的努力表明__ ?
A 启动技术具有相似的客户利益
B 技术水平保持不变很少能够获利
C 颠覆性技术会引入不同的价值主张
D 颠覆性技术在高增长市场很奏效
答案：C
解析：颠覆式创新有助于创造一个新市场或新价值网络
- 61.市场细分有什么特点？
A 一般用于确定新产品在不同市场上的合适价位
B 代表着相似需求的顾客群体
C 是一种帮助公司决定开发哪种产品的市场调研技术
D 被认为在了解那款产品能满足绝大部分人群时非常重要
答案：B
解析：市场细分针对的是小市场，但是对市场有深入的了解，能满足独特需求
62.对于新创产品，探索者会___ ?
A 第一个使用新技术并占领市场
B 投放尽可能多的平台项目，以满足市场需求
C 以最快的速度投放平台项目
D 向公众提供一个新产品
答案：A
解析：迈尔斯和斯诺的探索者战略，会首先使用新技术占领市场
- 63.一个组织存在的意义是什么？
A 愿景
B 使命
C 价值观
D 战略
答案：B
解析：使命是组织存在的意义
64.下面哪项不是高管在新产品战略中的作用？
A 瞄准机会
B 提供支持
C 管理资源
D 项目实施
答案：D
解析：项目实施不是高管在新产品战略中的作用，其余都是
65.下列哪项不是波特战略框架的部分？
A 多样化战略
B 差异化战略
C 成本领先战略
D 市场细分战略
答案：A
解析：多样化战略不是波特战略框架的部分，而是库珀战略框架的部分
- 66.库珀的战略不包括哪种？
A 差异化战略
B 高成本多样化战略
C 分析者战略
D 非博弈战略
答案：C
解析：分析者战略是迈尔斯和斯诺战略框架的组成部分，库珀战略已删除
67.迈尔斯和斯诺的战略框架不包含哪一项？
A 探索者战略
B 反应者战略
C 捍卫者战略
D 研究者战略
答案：D
解析：研究者战略不是迈尔斯和斯诺战略框架的部分，应该是分析者战略
- 68.安索夫矩阵的四种市场增长战略不包含哪一项？
A 市场开发
B 市场渗透
C 多元化
D 产品延伸
答案：D
解析：安索夫矩阵的四种市场增长战略是市场开发、市场渗透、产品开发和多元化
- 69.技术战略中资源利用方式不包括哪一项？
A 授权收购
B 技术外包
C 内部研发
D 共同创造
答案：B
解析：技术外包不是产品技术战略的方式，其他的都是技术战略
- 70.下列哪一项不是商业模式的创新基本要素？
A 关键资源
B 客户价值主张
C 供应链资源
D 盈利模式
答案：C
解析：商业模式的创新基本要素包括：关键资源、客户价值主张、盈利模式
- 71.下面哪一项不是产品战略的构建步骤？
A 分析战略
B 细分市场
C 定义当前平台
D 分析竞争产品
答案：A
解析：细分市场、分析竞争产品和定义当前平台都是产品战略的构建步骤
72.市场战略四个关键问题中不包含哪一项？
A What：产品线是什么？
B Who：客户是谁？
C How：产品如何传递给客户？
D Where：在哪里使用产品？
答案：D
解析：在哪里使用产品并不是市场战略的关键问题之一
- 73.下列哪一项不是颠覆式创新的特点？
A 新产品聚焦于细分市场的需求
B 新产品能快速达到盈亏平衡点
C 新产品为细分市场的客户提供独特功能
D 随着性能的改进，新产品会慢慢由边缘市场走向主流市场
答案：B
解析：颠覆式创新的新产品通常需要有一个过程才能为采用者逐步接受，因此比较难快速达到盈亏平衡点
74.下列哪项不是技术的生命周期阶段？
A 引入期
B 成长期
C 成熟期
D 衰退期
答案:D
解析：衰退期不是技术生命周期的阶段，技术生命周期的阶段包括 引入期-成长期-成熟期
75.越来越多的风险厌恶型组织会考虑引用新技术，应用技术的产品之间出现激烈竞争这是处于哪一个技术的生命周期阶段？
A 引入期
B 成长期
C 已成熟期
D 衰退期
答案：B
解析：成长期阶段，技术会不断成熟，组织看到效益，因此越来越多的风险厌恶型组织会考虑引用新技术
76.技术无法实现进一步发展，新技术可能取代已有技术，这是处于哪一个技术的生命周期阶段？
A 引入期
B 成长期
C 成熟期
D 衰退期
答案：C
解析：成熟期阶段，技术已经达到完善，无法进一步发展，因此有可能被其他技术所替代
77.确保新产品所需的技术规划与整体规划协同一致，需要应用下列哪一项技术？
A 产品路线图
B 安索夫矩阵
C 气泡图
D 技术路线
答案：D
解析：技术路线图确保新产品所需的技术规划与整体规划协同一致
78.下列哪项不是知识产权的类型？
A 专利
B 版权
C 品牌
D 商标
答案：C
解析：品牌不是知识专利的一种，其余都是
79.下列哪项不是制定营销战略的层次结构组成部分？
A 营销战略
B 营销组合
C 营销计划
D 产品组合
答案：D
解析：营销战略的四个层次分别是业务目标、营销战略、营销组合、营销计划
80.下列哪项不是产品的层次结构？
A 产品属性
B 核心利益
C 有形功能
D 附加功能
答案：A
解析：产品层次结构包括核心利益、有形功能和附加功能
81.下列哪一项不是能力战略的类型？
A 内部能力
B 全局能力
C 外部能力
D 内外能力结合
答案：B
解析：全局能力不是能力战略的组成部分
82.宝洁公司将知识专利开放给外部，进行共同创造产品，这属于哪一种创新模式？
A 突破式创新
B 维持式创新
C 常规式创新
D 开放式创新
答案：D
解析：将知识专利开放给外部，进行共同创造产品，这属于开放式创新的模式