《凤凰项目》读后感 读书笔记

《凤凰项目》本书讲述了一位IT经理临危受命，在未来董事的帮助和自己“三步工作法”理念的支撑下，最终挽救了一家具有悠久历史的汽车配件制造商的故事。小说揭示了管理现代IT组织与管理传统工厂的共通之处，让读者不仅能对如何管理IT组织心领神会，更重要的是将以完全不同于以往的视角来看待自己的工作环境。

思维导图：https://deepinbook.com/the-phoenix-project/the-phoenix-project.html

《凤凰项目》 内容简介

DevOps，其实就是用系统的思维，去解决不同部门之间的系统问题。用系统的思维去解决公司和团队的问题。DevOps更进了一步，不只是告诉了我们应该做什么，还告诉了我们应该怎么做。

《凤凰项目》 作者简介

吉恩•金（Gene Kim），信息技术流程研究所联合创始人、研究总监，Tripwire公司创始人，担任公司CTO长达13年之久，一直热衷于研究如何提高IT组织的效能。 凯文•贝尔（Kevin Behr），PraxisFlow咨询公司首席科学官，信息技术流程研究所联合创始人，拥有25年以上的IT管理经验，常为CEO、CIO、CTO等提供指导和建议。 乔治•斯帕福德（George Spafford），高德纳公司高级研究总监，行业分析师，在IT运维方面拥有丰富经验，曾在多个国家提供过信息技术治理和流程改进等方面的咨询和培训。

《凤凰项目》 阅读收获

1. 这本书的3位作者是在IT行业有着丰富经验的行业大牛。基恩·金，担任CTO 13年。凯文·贝尔，拥有25年以上的IT管理经验。乔治•斯帕福德，高德纳公司高级研究总监。

2. 这是一本用小说的形式来介绍管理思想的书。虽然是小说，情节都是虚构的，但是主角所面临的困境让很多人都会感同身受。书中主角解决困境的方法，就是作者们自己管理思想的体现。

3. 作者们根据自己在IT管理行业里的多年经验，发现了几乎所有技术团队，都会面临同一个管理上的困境，那就是，项目里的每个成员，明明都很努力，都在各司其职。但是整个项目的推进却总是阻碍重重。这本书就是在帮助读者解决这个问题。