4月1日收到erp发来的转正邮件，颇有些百感交集。。。。。。
2011年9月底来到新公司，新公司的工作对我来说算是职业生涯的一个全新起点，对此我十分珍惜，也尽自己最大的努力来胜任这份工作，六个月中我在技术，管理，团队协作等方面都有了不少的提升，虽然工作中还有好多地方需要完善，但应该说自己付出的不少，收获的更多。现将这六个月的主要工作总结如下：
一、努力学习，适应环境
虽然我不是职场新兵，但互联网对我来说仍然是个新的行业，刚来时开会常常听不懂大家在说什么，不是不想问，是新信息太多根本不知从何问起，六个月中我几乎每天工作学习10个小时以上，利用所有能利用的时间，少说多听，理解业务，了解流程，在同事、领导的帮助下，目前基本上算是融入了贴吧这个大家庭中。我非常喜欢这个新环境，优秀的同事，开放的架构，合理的流程，流畅的沟通，对新人的包容，无不给我留下深刻的印象。客观的讲在贴吧的工作是辛苦的，但我却很享受这种“辛苦”，一直希望加入一个有激情的团队，做些有意义的事情，贴吧给了我这样的机会。
二、自我完善，寻求突破
公司有优秀的团队，成熟的流程，我之前的经验并不能直接照搬过来，全面突破是不现实的，更可行的方案是小步而持续的改进，我做了些尝试，比如js单元测试，集体codereview，结对编程，强化沟通，推动术语一致等，每一个尝试都有不小的阻力，主要原因在于这些措施大部分效果都需要长期的坚持才可见效，同时需要改变一些原有的习惯，好在这些实践原则上大家还是认可的，所以只要我们坚持不懈还是可以得到成效的。
三、质量提升，兼顾效率
前段时间我们的质量存在一些问题，出现了多次回滚，最根本的原因在于追求效率的同时没有很好的兼顾质量。提高质量意识是解决问题的关键，通过例会，one one进行了质量的惯宣，同时加入自测时间，强调自测的执行，最近我们上线的项目无论是提测质量还是线上质量都有了明显的提升。但加入了自测时间可能会影响部分项目的效率，前段时间跟同学们探讨了一下项目估算的问题，希望通过更合理估算来提高效率。
四、梯队建设，团队激励
目前个人无线的FE以新人为主，3个老员工，4个刚转正，1个未转正，2个实习生，梯队比较扁平，导师资源比较匮乏，3个老员工承担着比较重的带人任务，造成部分新人成长较慢，好在大家技术基础还都不错，通过技术会、one one做了些调整目前还没有掉队的同学。从11月开始无线需要加大投入，从1人投入变成4.5人投入，因为移动FE工作属于新技术也比较有挑战性，所以转过来的同学思想动员工作相对较容易，通过one one沟通大家干劲还是很足的。
五、重点产品项目总结
推动项目团队高质量的完成了百宝箱，帖子收藏，无线FE架构拆分，智能版改版优化，hybrid app一期等大项目。百宝箱是2012年第一个上线的A级项目，整个项目上线非常顺利，上线后bug也特别的少，成为最近阶段的质量标杆。hybrid app一期属于跨部门合作项目，牵扯的人员很多，部门也很多，需要投入很多沟通协调的成本，这个项目让我收获也很大，特别是横向沟通能力有了较大的提升。
在工作中我享受到收获的喜悦，也在工作中发现一些存在的问题，比如横向沟通还有待提高，对公司所用技术了解的还不够深入，对相关业务的了解还比较肤浅等。希望今后的工作中可以在这几个方面有所改善。