记录下PMP笔记：
风格类型主要有这几种：
民主型：
面对团队成员专业水平均属于中上的，可以采用民主型，多用头脑风暴的方法，攻克项目难关，调动团队积极型完成项目目标。
领跑型：
在项目经理的技术水平相对高超，个人精力充沛的情况下，适合领跑型管理风格，以身作则推动项目整体进度，在赶工期的项目中尤为适用。
权威型：
在项目经理的个人项目经验丰富，项目管理知识体系完整，项目计划完善的情况下，可以用权威型管理风格，以团队工作汇报为主，把控整体项目进度。
教练型：
面对团队成员专业水平中下，经验不足的情况，适合教练型管理风格，从技术水平，团队协作多方面指导团队共同进步。
指令型：
面对团队成员能力参差不齐，团队凝聚力差的情况，可以用指令型的管理风格，以完成项目目标为导向，避免无效的沟通协作损耗。
合作型：
在项目经理专业技术能力方面薄弱，项目管理经验也不是非常丰富的情况，注重团队沟通管理，强调项目团队合作，加强团队建设，以推动项目进展。
授权型：
面对团队成员中有能力突出或者潜力巨大的情况，可以使用授权型管理风格，无为而治，把握项目重要节点，放手锻炼团队，给更多的空间以及机会给到团队成员。
亲和型：
在与主要团队成员之前有年纪差距的情况下，可以采用亲和型管理风格，解决团队间的沟通管理问题，增强团队战斗力。