《漫谈规划之实之虚》（2011-3-11）
规划总是和美好的未来产生关系，人们为了未来更加美好，为了有序有效地实现这个美好，提出了规划这种方式。从国家的五年规划，到企业的五年的规划，到部门的三年规划，到了个人的职业规划，几乎所有社会组织和个人都通过规划方式，在规范着其工作和方向。作为个人而言，那些理性人也会对自己有一个规划要求，以期达到个人的理想。
但是，无论是国家也好，企业也好，部门也好，个人也好，其每天的变化，每天的工作留给人们的都是当时和近期的印象。规划只是在制定之初，规划时间到期的时候，才会给人以很强的印象。所以，在平时人们认为规划是一种很虚的东西，这是第一点。第二点，大部分人认为规划涉及的都是很长远的东西，而且很宏观、不具体，看得见摸不到，所以很虚。第三，大部分人们只是规划的具体执行者，注意力更放在具体工作之中，对规划比较淡薄，感到规划与己无关，对自己不掌握的事，人们总认为是一件很虚的事。第三点，有的规划制定比较随意，规划的权威性不够，规划可以随意修改，给人以可有可无的感觉。第四，规划和未来趋势有关，如果掌握了事物的发展规律，规划结果就可能正确，如果没有掌握，规划就会不科学，规划失误，规划造成实际工作的失败也常有发生，让人感到规划不一定总是正确的。
尽管大家对规划有这样或那样的看法。但是规划的确存在，的确影响着我们的工作和生活。以银行业信息化为例：国家十X五发展规划->国家科学技术十X五发展规划->金融业信息化十X五发展规划->银行总行信息化发展规划->银行分行信息化发展规划。这些规划直接影响到我们的应用系统的建设。
这些规划是很实在的存在着。这些规划具有宏观到微观的递减效应，随着规划向下发展，而且实效性越来越大。尤其在一个银行内部的规划，规划就应该很实在了，就和应用系统建设有着直接的关系了。
规划除了和在我们周围之外，我们不可避免地直接或间接地与其有关之外。另外，我们说规划还有其实在的地方：
第一， 规划制定部门和制定者
有那么多的规划，必然有那么多的规划制定部门和人员，这些人员是规划的制定者，这些人和规划密切相关，编写规划是他们本职工作，所以，规划对于他们而言是最实在的工作，不是什么虚无的工作。
第二， 规划的执行者
当规划制定完成之后，各个职能部门将会根据规划具体落实各种项目建设，而从规划落实，到项目建设完成，其中涉及到各个部门、各个外部公司、各个产品供应商、各个开发项目组（项目经理、软件设计师、程序员）。从这个意义上来说，这些人员都是和规划有着直接或间接的关系的。规划从虚变成了实。
第三， 规划的监督和管理者
规划的执行还是需要监督和管理的，这些监督者和管理者有的是规划制定者，有的是相关部门，很多是银行的高管，他们最关心是规划的执行的结果和执行的情况。通过了解规划执行情况，他们来评判规划的好坏，做出继续或加强或改变规划的决定。对于他们而言，规划也是很实在的工作。
通过分析，我们可以看到，规划有其虚的部分，主要是规划比较宏观，比较长远，与己关系不太密切，规划结果不确定。另一方面，我们也看到了，规划无处不在，其直接和间接地影响到我们的工作和生活。有很多人参与了规划的制定、执行和管理，这些人的工作于规划或直接相关或间接相关。规划的确在改变我们的工作和生活。
我们知道规划是未来趋势的把握，而银行业这几十年的信息化积累了大量的成功经验和失败教训，让我们有了其信息化发展规律的一定认识。因此，我们的规划能够更加科学，能够设计出未来信息化的发展结果。而规划的执行者，可能由于规划的科学性，规划的长远性，可以更多的考虑到未来，因而可将现在的工作做的更好，更有成效，并且为未来的工作做好准备。而规划的管理者可以加强规划的管理，通过规划执行的有效成果来树立规划的科学性、正确性形象，树立规划的威信，让大家相信规划，尊守规划，执行规划，维护规划。这样规划就有可能从虚转为实了。
作为从事银行业信息化的程序员、软件设计师和项目经理，如果关注银行业信息化规划和架构，则可以知道，当前其信息化系统建设是那些，未来应用系统建设是那些，信息化的技术架构会怎么样。知道这些，就可能未雨绸缪，早做准备，就可能有更长远的眼光，让自己的工作价值符合规划的内容，让自己的技术价值最大化。
下篇：《银行业信息化现状和规划之间的矛盾》