公司内上下级之间虽然有等级的差异，但是彼此是互相尊重（有些时候，一个优秀员工的级别和收入可能比他的直接上级还要高）。这样大家在一起共事就会觉得相对“舒服”一些，每个人都容易安心做好分内的事，而不是必须勾心斗角往上爬。
也许Google从太阳的失败中吸取了教训，和以往大多数网站都希望其他网站关门自己独大不同，Google一直在帮助其他的网站共同发展，分享利润，它的同盟军包括AOL、Ask Jeeves在内的上百万个网站和网上销售商，这样它在和微软的竞争中至今处于不败之地，因为后者不是简简单单地与Google竞争，而是与帮个互联网业在竞争。
埃里森认为太阳失败的原因之一——不关心盈利。销售人员的指标是销售额，而不是利润，销售人员的提成也是和销售额而非利润挂钩。这样，计划所有的销售人员不是把公司的产品尽可能多卖钱，而是尽可能让公司多让利来取悦客户，来达成交易。这样虽然看上去每个销售人员达到了预期，但是卖的越多公司亏得越多。
在1995年，没有哪家公司比网景更有希望成为今天的雅虎。…… 网景公司甚至没有意识到当初它自己浏览器默认的启动页面设置的价值，轻易就把它给了雅虎，以至于用户一开机就知道雅虎，轻易养大了后者。
也许是因为RealNetworks源于微软，不知不觉地采用了卖软件的商业模式，而没有想到做一个专门的类似iPod的消费电子产品。……RealNetworks作为早期互联网音乐、视频播放器和服务业的霸主，本来最有资格得到苹果现在在便携式媒体播放器的统治地位。如果RealNetworks能看到并做到这一点，它和微软的竞争成败都无伤大局。但是，它错失了那次、也是唯一的一次不太容易把握的良机，从此便将领导音乐时尚潮流的使命拱手让给了苹果公司。
股票长期来讲总是呈上涨趋势的，因为全世界经济在发展。风险投资也是一样，它内在的推动力就是科技的不断发展进步。由于新的行业会不断取代老的行业在世界经济中的地位，专门投资新兴行业和技术的风险投资从长期来讲回报必定高于股市。
私募的投资对象大多数是用于大量不动产和很强的现金流的传统上市企业，这些企业所在的市场被看好，但是这些企业因为管理问题，不能盈利。私募基金收购这些企业，首先让它下市，然后采用换管理层、大量裁员、出售不动产等方式，几年内将它扭亏为盈。这时，或者让它再上市，或者将它出售。
为了避税，在美国融资的基金一般注册在特拉华州，在世界上其他地区融资的基金注册在开曼群岛或巴哈马等无企业税的国家和地区（如果读者创业时遇到一个注册在加州或纽约的美国基金，那一定是遇到骗子了）。
风投公司本省不会有什么CEO、总裁之类的头衔（有这些头衔的风投公司一定是冒牌货），风投公司的合伙人不仅在风投公司内部地位崇高，而且在科技界呼风唤雨，比如KPCB的合伙人约翰·多尔就是Google、太阳、亚马逊等多家上市公司和更多未上市公司的董事。