1. 规划成本管理
项目管理计划，项目章程 --》 专家，分析技术，会议 --》 成本管理计划
2. 估算成本
成本管理计划，范围基准，项目进度计划，风险登记册，人力资源管理计划
--》 专家，类比，参数，三点，自下而上，储备分析，质量成本，卖方投标分析，群体决策技术，项目管理软件
--》 活动成本估算，估算依据
3. 制定预算
成本管理计划，范围基准，项目进度计划，风险登记册，资源日历，活动成本估算，估算依据
--》 成本汇总，储备分析，专家，历史，资金限制平衡
--》 成本基准，项目资金需求
4. 控制成本
项目管理计划，项目资金需求，工作绩效数据
--》挣值管理(超了省了)，预测（完工估算），完工尚需绩效指数（还要多少），绩效审查，储备分析，管理软件
--》 成本预测，变更请求，工作绩效信息