1. 规划进度管理
项目管理计划，项目章程 --》 专家，分析技术，会议 --》 进度管理计划
2. 定义活动
进度管理计划，范围基准 --》 分解，滚动式规划，专家 --》 活动清单，活动属性，里程碑清单
3. 排列活动次序
进度管理计划，活动清单，活动属性，里程碑清单，项目范围说明书 --》 紧前关系绘图法，依赖关系，提前和滞后量 --》 项目进度网络图
4. 估算活动资源
进度管理计划，活动清单，活动属性，资源日历，活动成本估算，风险登记册 --》 专家，备选方案分析，自下而上，管理软件 --》 活动资源需求，资源分解结构
5. 估算活动持续时间
进度管理计划，活动清单，活动属性，资源日历，风险登记册，项目范围说明书，活动资源需求，资源分解结构
--》 专家，类比，参数，三点，群体，储备分析
--》 活动持续时间估算
6. 制定进度计划
进度管理计划，活动清单，活动属性，资源日历，风险登记册，项目范围说明书，活动资源需求，资源分解结构， 项目进度网络图，项目人员分配
--》 进度网络分析，关键路径法，关键链法，资源优化技术，建模技术，提前和滞后量，进度压缩，进度计划编制工具
--》 进度基准，进度数据，项目日历，项目进度计划
7. 控制进度
项目管理计划，工作绩效数据，进度数据，项目日历，项目进度计划
--》 绩效审查（看看晚了没有，晚多少）【趋势分析，关键链，关键路径，挣值管理】
资源优化（资源平衡，资源平滑，看人员有没有过度使用），
进度压缩（还是晚，缩短工期），
提前和滞后量（）
--》 工作绩效信息，进度预测，变更请求