再谈BI——你们真的准备好上BI了吗？
每次写文章的时候，总得有一个标靶才会引出思路。今日在itpub上又看到一篇文章《集团化的企业是否更需要部署BI？》，再次引发了我的思考：集团化企业，你们真的准备好上BI了吗？从企业本身来分析，我分为这几个方面： 1、 一个企业要上BI，得看你用BI来做什么？想得到什么效果？是做预测，还是做企业经营现状分析？是想通过BI来进行绩效管理，还是通过BI来改善业务流程？是想实现报表自定义，还是做各业务数据库整合?对，我想你也猜到了，BI只是一个技术，一个工具，但企业要先明确方向，才能考虑是否采用BI。上BI之前一定要做针对企业本身，做好行业定位，企业价值链定位和实现阶段的定位，发现企业价值链中最能体现BI价值的地方。例如：房地产企业多以现金流作为价值链，想通过BI来分析企业10年以来的销售数据，发现潜在价值，知道产品的市场定位等。 2、企业上BI的标准是什么？看企业规模大小？看企业信息化就剩下BI没有上了？不是的。就拿新兴的行业房地产来说，集团化时间短，短短几年就可以说是集团化作业了，因为房地产行业多根据每个楼盘来成立分公司。那么好了，是不是就是说集团化了，数据量就符合BI的分析了呢？我认为，不是绝对的，大家有目共睹，中国商品房市场化是什么时候开始的？我在这里以房地产行业为例，也是要大家冷静下来，考虑一个企业是否该上BI，需要从多方面考虑，包括：企业的管理体系是否完善？企业的信息量是否有分析的价值？企业的信息平台是否能支撑BI等等。比如：一个企业，部门之间对同一个业务数据的口径问题都没用统一，销售部门统计当月销售数据不算退货的，财务部门则要去除退货的，最后数据对不上；当然做过BI的人都知道，包括：各业务系统基础数据的统一，时间口径、分析时粒度的统一，都会对分析产生影响。谁又能说这是我上了BI才考虑的呢？这些现状，即便是不上BI,问题也是一直存在的。如果企业不去对这些管理问题进行规范，指定标准的统计方法，谁又能保证BI产品就能出来你想要的数据呢？ 3、不要过分注重BI产品本身的功能是否强大？我认为应该注意BI的核心价值，就是：行业核心的业务逻辑。BI产品本事值钱的不是数据挖掘，而是支撑企业去发现问题、分析问题的演绎性推理理论：通过行业内高层决策者多年对于行业经验的积累，和独到的管理思想，而整理出来的分析方法，来对企业现状进行分析，从而得到企业的发展战略。不是说BI产品不能用flash展示，不能用雷达图，就是落后，往往一个趋势图若用到极致，就可以发现很多问题，为企业规避风险，或发现潜在商业价值。当然，管理层也难免会有发现不到的业务逻辑，这时候用数据挖掘技术来辅助发现大量数据背后的关系，从而不断完善基于业务逻辑的推理过程。 总结一下，这篇文章可以延伸为一个集团化企业的后ERP时代信息化系统的规划，对于企业自身来说，还需要从标准化、体系化、精细化管理入手，打好基础，再考虑BI也不迟。