马上java这门课程就要结课了，对大道至简的学习也到了尾声，但正正的学习远远没有结束。大道至简的第七章讲的是现实中的软件工程，毕竟仅有理论是不可行的，毕竟软件终究要回归现实，实现才是最终的目的。
现如今，达软件公司之间明争暗斗，为了取得最终的全面胜出。商业因素不断推动者软件行业的发展，必将在之后出现井喷式的发展趋势。软件工程的发展已经从最开始的自生演进，变成了如今的他激发展了。在软件开发的过程中，实现与团队的协作都是重要的，项目经理负责保障团队的一致性，稳定性，而开发经理更多侧重的是项目的实施管理和管理具体的开发行为。这是软件开发过程中的理想模式。
项目的开发中，项目成本也是一个重要成本，而这一项是由项目经理来负责的。软件工程=过程+工具+方法。一个开发团队应该在项目经理的带领下变得朝气蓬勃，充满战斗力，否则，一个团队是无法成功的。项目经理是项目的主心骨，主心骨出问题了，项目的完成也就是天方夜谭了。
AOP被称作新一代java语言，但AOP不是语言，而是方法论，AOP所基于的数据结构就是方面。MOD也是另一种层面上的方法论，它讨论的是：创造出高度可读和高度抽象的模型的方法。用MOD的方法论来开发BIOS，简直就是疯狂的，或者说离精神病就不远了。 大道至简第八章讲的是软件工程三个要素的价值，UML与甲骨文之间的异同，经营者离开发者很远，反之亦然，实现目标与保证质量之间的矛盾，枝节与细节等几个方面的内容。
在第六章的学习中，我们见到了牛屎图，牛屎图中的工具方法过程，是软件过程中的三个要素。我们要熟悉掌握这三个重要元素。我们不能仅仅关注与工程局部的要素，而是应该回归到软件工程的本体上来思考问题，软件工程最终还是要回归实现。
RUP是对前人在思想方面的高度包容。能不能被用起来，取决于辨识能力与组织能力。
UML与甲骨文都是象形文字，这两种都是象征性的语言。在不同的语言中，都应该有详细的，充足的描述。在工程中使用UML，应该用相应的文字去描述他，否则和甲骨文刚出土时的辨识度就没有什么区别了，没有什么意义了。
在软件的开发过程中，经营者与开发者的角度是完全不一样的，就像EMH模型中，老板是一个万群不懂技术开发的人。项目中的每一个人，扮演的角色不同，他关注的层面也就相应的不同。
软件的开发，质量和目标问题，要注意平衡时间，功能和资源三者之间的关系。致谢细节有时候可以成为评判一个项目的重要指标。
终归来说，软件工程是灵活的，要学会适时得去变通，不能像学习那些古诗韵律一样，一板一眼的。
在软件的学习上，我们要学的还有很多。