创业公司面对的现实问题是难以招到优秀的工程师。和大公司相比，创业公司的待遇低、压力大、稳定性差，而且既符合职位条件又有创业意愿的人很难寻觅，还需要时机合适，我就遇见过几次候选人因为家事而放弃机会的情况。
现在我每天花1/3的时间在开发工作，1/3的时间在团队事务和沟通，1/3的时间在招揽各种优秀的人才上。
如何找到优质的候选人
在自己的同事和朋友中找。我们团队一位工程师曾经获得招聘达人称号，他本人分享的获胜秘诀是：每天温习通讯录，给新朋旧友推荐机会，平均每天电话量达300个。他号称是专职的猎头、兼职的工程师！
利用在业界的影响力。如果你在业界有一定的影响力和号召力，要好好利用。专业的权威性是最为牢固的领导力。或者试着做一款优秀的应用，进入开发者圈子，你会在里面找到很多合适的候选人。
多认识业界的朋友，让他们帮忙推荐。利用聚会或者人脉认识业界的朋友，让他们帮忙推荐合适的人选。并且经常向他们询问朋友里是否有合适的人选，遇到好的人选是需要时机的，如果你不主动询问他们，重要的信息就可能会错过。参加一些技术沙龙也是很好的选择，多和周围的人交流，他们可能就是你的潜在候选者。
利用新型互联网应用。考虑微博、类似LinkedIn的商务社交网络、类似Quora的SNS问答社区等应用。它们都具有媒体或者社交网络属性，能达到精准和自传播的效果。
如何说服候选人
作为创业团队的领导者，说服力非常重要，这是需要时间和经历来磨炼的。创业能为创业者提供锻炼的机会，能提供大公司所不具备的独特经历，能更大地实现自身价值，能提供更积极向上的工作环境。如果再加上成型的产品、稳定的核心团队、靠谱的商业模式以及对人才的重视态度，是很有可能成功说服对方的。
在说服候选人的过程中，可能会遇到的主要困难包括以下几个方面。
薪酬待遇低。为优秀人才提供适当股权激励是比较合适的手段，另外可以让他们负责重要的产品或业务，许多人很重视这样独当一面的机会。
创业决心不坚决。很多时候候选人的创业决心可能并不坚决。因为我在创业公司和大公司都有过工作经历，所以对各自的优劣和环境都有了解，面对不同的候选人，我可以根据实际情况有针对性地来说服他们。
周围环境影响。候选人可能会遇到一些周围环境的阻力。我在招聘一个优秀工程师加入团队时，正巧遇上他的妻子怀孕，他需要每天早点回家照顾。我立即提出他可以每天提早回家，照顾好妻子后在家工作。
机会众多。优秀的候选人可能同时面临很多机会，所以一定要快速跟进。我曾经在了解一位候选人的背景后，立即联系见面，沟通了解，达成共识，直到最后敲定，所用时间没有超过12小时。
如何留住优秀人才
团队气氛。创业团队的工作很辛苦，要保持快乐的工作状态，团队气氛就一定要积极、平等、开放、向上，不能很压抑。
感情维系。大公司靠文化、中型公司靠制度、小公司靠感情。创业团队必须要靠感情来维系，所以我们经常组织团队活动和拓展来加强成员之间的沟通和了解。
持续激励。一定要给予团队里重要的和做出贡献的人以激励，股权也需要按照多劳多得的原则来进行分配。
统一的理想。我们现在有来自腾讯、微软、百度等大公司的优秀人才，团队非常稳定。因为我们有成熟的产品、众多用户的肯定以及统一的理想，所以大家都愿意齐心协力，一起将共同的事业进行下去。
甄别和吸引优秀人才的加入，这是每个创业团队的领导者永远需要关注的重点话题。
（本文选自《程序员》杂志11年06期，更多精彩内容敬请关注06期杂志）