35岁好像是一个门槛，有点像历史上一段不怎么知名的事件——“六十花甲子 ”，又叫“瓦罐坟”，
据说某个地方，老人到了60岁，亲生儿子就是在外面挖一个容得下一个人躺下的“活人坟”，把老人背到坟里，孝顺的每天送一顿饭，然后加一块砖，直接把坟口全部堵死。
不孝顺的可能一顿饭都不会送。不过，最好后，都会活活的饿死在里面。
30~35岁担心无人要，已经成为非常普遍的一种现象，也让30到35岁的程序员位无比焦虑。
按国内这种情况来看，很多公司明确不招35岁以上的程序员，不论大小公司都有这样的情况，并且比比皆是，所以他们的选择越来越少——要么晋升成为管理者，要么辞职，非领导岗位很难容忍35岁以上的员工存在。
有IT行业从业者表示：34 岁之前晋升到中级，45 岁之前晋升到高管，否则强制退休，会成为IT行业的惯例。随着其他行业正在变成 “互联网 +”，这种做法还有向其他行业扩展的可能。
国内的情况
1、IT互联网公司对年轻人的偏爱源于国内的IT行业工作强度大，996机制下，年轻人更有体力与精力优势。
而年龄大的员工也消耗了更多用工成本，这些公司一方面需要降低用工成本，一方面需要为年轻一代释放出更大的空间，这是企业利益机制决定的。
2、互联网行业变化太快了，IT公司又多偏重于应用创新，而非底层基础架构、系统、系统、芯片等层面的创新，而应用创新的研究方向更多是如何研究年轻人的喜好与潮流，年轻人更懂年轻人，且没有包袱，干劲足。
对于新事物与新趋势，往往是谁占领了先发优势，谁就成了标准。
但是，从整个科技行业来看，如果普遍缺乏能够包容35岁以上的员工生存的企业环境，其实是不利于整个科技行业的深度创新与技术迭代。
终其原因，无非是利益使然：
国内企业普遍存在的现象是：管理层有着过高的薪水和权利，直接导致了大量的高级技术人才转向管理，于是以前用来研究技术的时间被用去撕逼，给团队拉资源。
这又直接导致原有的技术研发被中断，当新一轮技术浪潮来临的时候，由于无法及时更新自己的技术体系，导致被迫转行，这就是中层管理陷阱。
国外内的情况
Java之父James Gosling创造Java的时候已经40岁了；
Python是Guido van Rossum在35岁时创造的；
Bjarne Stroustrup在35岁时创造了C++；
在2009年，Ken Thompson以66岁的高龄和53岁的Rob Pike等人发明了Go语言；
Webpack作者四十多岁才创造出了这个世界上最流行的打包工具；
VSCode核心开发人员有60多岁。
不论如何，能力是非常重要的，做技术也好，做管理也罢，有些人天生就是为技术而生的，有些人只不过是想借着技术的梯子爬到管理层而已，但有些人并不适合做管理，反而会让他们出现无所适从的情况。
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