朋友和我晚上撸串，抱怨他们公司老是加班，，上级经常临时开会问项目进度，改需求，有些烦恼。
听了他的诉苦， 回来我突然想到我们部门为什么没有这样的问题，来公司久了，适应了，觉得一切都是自然安排好的，没想到现在才是学习时，陌生又熟悉，熟悉又陌生，管理，管理，哈哈，让我见到了新的东西。
领导关注的是项目进度，项目时间点和结果会直接影响后期的计划和资源分配。我们是怎么做的呢，向领导学习呀:
研发和se:确定需求和澄清需求后，分析给出解决方案，根据方案订出开发周期时间表
测试代表:每周五前汇总，当前研发完成的项目功能进度表，email汇报给领导并抄送相关负责人
部门例会:每周一例会，领导查看所有项目进度，相关责任人则要反馈阶段性结果和问题以及解决办法，根据反馈，领导会协调资源解决问题，进度向前赶或向后延期会有时间点，并为下一段任务安排责任人。
前期的慢，只是为了后期的快