管理好要协调每个决策和行动，来照顾好“眼前”和“将来”的工作
管理者的工作的5项基本活动
1. 管理者设定目标
2. 管理者从事组织工作
3. 管理者激励员工，和员工沟通
4. 管理者要衡量标准，管理者必须为工作建立衡量标准-这是关乎组织绩效和每位成员最重要因素之一。
5. 管理者必须培养人才
信息：管理者的工具
管理者的资源：人，
要在工作中学习一些技巧，例如沟通技巧，主持会议技巧
什么样的人适合当管理者
做决策
界定问题：
分析问题
需找最佳解决方案
管理好要协调每个决策和行动，来照顾好“眼前”和“将来”的工作
管理者的工作的5项基本活动
1. 管理者设定目标
2. 管理者从事组织工作
3. 管理者激励员工，和员工沟通
4. 管理者要衡量标准，管理者必须为工作建立衡量标准-这是关乎组织绩效和每位成员最重要因素之一。
5. 管理者必须培养人才
信息：管理者的工具
管理者的资源：人，
要在工作中学习一些技巧，例如沟通技巧，主持会议技巧
什么样的人适合当管理者
做决策
界定问题：
分析问题
需找最佳解决方案