这星期一口气读了半本《浪潮之巅》，对互联网发展的历史框架有了一个大概的认知。这里说说我印象最深的几点。
思科的容忍
思科创立于1984年，由斯坦福的一对夫妻纳多波萨卡和桑迪勒纳创建，他们发明了多协议路由器。作为一家成功的公司，思科认为他们的早期员工是非常宝贵的财富。一般来说，是一些技术和能力非常强，常常可以独当一面，非常爱冒险的人。这样的人，往往会很有自己的想法，经常会有自己创建公司的欲望。出乎人们的意料，思科对这些员工采取的策略是：投资他们。因为与其让他们自己去创办公司和思科竞争，不如让思科作为投资者，这样二者互利共赢。思科能从中获取利益，创始人也能获得投资以及充足的资源。我觉得思科，这种做法，战略意识是非常强的，很有大局观。因为思科知道市场不可避免地会有后起之秀，无论它是怎么打压。不如在新人加入市场竞争之前，“收买”他们，作为小弟，在很大程度上壮大了自己。
没落的贵族摩托罗拉
摩托罗拉发迹于战争，他最经典的产品是给美国大兵设计的步话机，它是一个可调谐的高频调频通信设备，重十六公斤，有效通讯距离十六公里左右。六十年前，摩托罗拉的牌子随着美军传播到全世界。为什么说摩托罗拉是贵族？这主要是来源于摩托罗拉产品的质量。经常看到这类报道，在一个荒郊野外出了车祸，大家都拿出手机呼救，最后只有摩托罗拉的手机能打出去。
但是正是对质量的极致追求，导致了用户的感受不能达到很好。由此渐渐在市场中失去了份额。我觉得吧，很多事物都有两面性。虽然，我们在实际生活中一直强调产品的质量是最重要的，但相对于一个质量稍差，UI界面十分友好的产品，人们还是不会愿意去用一个质量很好，但是用户感受不好的产品。
华尔街对IT产业的影响
这里，我主要就说我感受最深的一点。华尔街的那些投资者，在某种意义上，是很短视的。他们只会在意这个公司这个季度的利润，不会在乎公司长远的发展。在资本的压力下，很多公司的创始人不得不也变得短视起来，尽管他们本来可能有很宏伟的计划。哎，就是这样吧。