先回答一下开篇里一个小问题：什么是桌子？
我的理解是，下边有腿儿或者是有墩儿能撑住，上边是个面的，不管是平的还是斜的，反正他不像是笔尖针尖那样尖锐的东西，这就是桌子 && 用来吃饭，喝茶，待客的物件儿
本系列的文章，都是以人的认识为主体去讨论的，解决的也都是人的问题
原文里介绍：“概念”一词也属于人认识这个世界并用来沟通的手段，包括“概念”这个概念，也是一样的。在古代，不叫“概念”，称之为“名相”。
作为一个热爱历史的人，我还专门去查了下何为“名相”，出自哪里
名相，出自佛教用语，记 ：耳可闻着曰名，眼可见者曰相。
佛学人“一念行者”（名号）在《修行路上的故事》中提到：一切概念都是导师，一切名相都是菩萨。
回归文章哈，文章里提到何为真正的“相”，意为“作用”，例：一个瓷器杯子，并不是指这个瓷器，而是这个瓷器所起的一个作用：一手可握，敞口（一般不超过底的大小，太大口就叫碗了），并且内部有一个空间可乘东西的这么一个作用。并不是指这个瓷器本身。
为啥要提这个作用呢，拿一开始的那个小问题里的“桌子”来说，不是因为它被叫做桌子，所以它具有解决人坐在椅子上，手还能够支撑在一个平面上继续开展活动的问题等的作用，而是因为这个物件儿啊它有这些个功能，符合这些特点，它才被人们称作为“桌子”。
何为“抽象”？
抽象这个词代表的含义，实际上是把不同的概念的相似的部分合并在一起，形成一个新的概念。这个里面问题很多：首先“相似的部分”在不同的人看来，并不一定那么相似；其次，抽象之后形成的是一个新的概念，和原来那个概念并不一样，所解决的问题也不一样。所以我们不能用抽象来定义一个事物，抽象实际上是一个分类的过程，完全是另一码事。
做架构时，因为很多时候都是在一个新的领域解决问题，所以架构师必须要快速进入并掌握这个领域，然后才能够正确的解决问题。他得先把这个领域玩明白了，然后再去解决问题就，那问题不就迎刃而解了吗。