2017年9月29日，在美丽的江城武汉，深圳市共创力咨询为某上市公司提供的整机工程研发管理咨询项目正式结项，在结项会议上，来自咨询项目核心组成员崔经理首先对为期7个月的咨询项目历程进行了总结和回顾，对几个月来的收获和成长进行了分享；接着来自共创力咨询的项目经理杨学明老师对项目过程遇到的一些曲折进行了回顾，并对下一阶段的重点工作进行展望，这是该公司第一次引入共创力研发管理咨询项目，从调研、设计、试点、落地几个环节的经验来看，目前大家一致认为达到了咨询的目标。
接着由该公司部门副总经理刘总，部门总经理尹总等领导发言，大家对该项目取得的学习成果和实践成果表示了肯定，并部署了下一步试点的关键目标和范围。最后，由公司科技与运营部总经理刘总发言，他对整机工程的流程规范的梳理给予了肯定，并要求纳入到公司层面的IPD流程中去，并要求大家在流程固化之后，开始着手收集正面和反面的案例，形成经验和教训的积累，并纳入到公司的智力资产库。
会议结束后，参会人员合影留念，该项目正式结项。该公司整机工程系统设计的规范性将大幅提升，并带来实际的成本降低、质量提升的效果。
