• 研发质量管理成熟度模型的总结


    4月16日,我和同事们参加了IBM软件质量管理网络研讨会,参加这次研讨会的收获很大,了解了IBM的RQM(Rational quality manager)和一些先进的质量管理理念。这以前,我们只听说过基于CMMI5的开发过程,现在IBM推出基于质量管理的成熟度模型,总结一下,供大家参考!大致有以下5级:

    0级:不可知

    没有归档的质量流程
    只执行了非常少的测试
    没有认识到QA的重要性

    1级:意识到

    测试大多是手动的
    未与需求或缺陷影响相衔接
    没有测试实验室管理
    可追踪性低

    2级:熟练
    具有出色的QA实践,但只在单一团队上实施
    与需求或缺陷影响相衔接
    自动化刚刚起步
    测试实验室管理没有被组织起来

    3级:遵从

    组织级的QA实践都得到归档和遵从
    自动化程度非常高
    Build验证既是自动的,又非常全面
    测试实验室管理得到有效利用
    功能强大的治理报告

    4级:思想领袖
    清晰的项目QA目标得到了集中归档
    自动化程度非常高
    与需求或缺陷影响相衔接
    出色地利用测试实验室管理
    功能强大的治理报告
    质量延伸到安全性、遵从性等领域

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