特别感谢 凌小宁 博士的友情投稿
(1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景,用这个软件做什么?)
(2)产品的时间规则:
发布beta1, 测试,发布beta2,最后release.没有完成计划,增加资料将事情做完。软件生产具有艺术性。
(3)软件后期加入,会增加负担。
(4)PM协调各组进行活动,人际关系。
(5)时间安排表,Myproject.
(6)每一个小组要做好版本控制。
微软的的版本控制:先由开发人员自己单元测试,再由PM测试,最后与新版本运行,可以运行正常,再check in.
(7)要手工测试,自动测试只涵盖其中的一部分。
(8)如何管理,team work如何做,要员工自己说这件事可以多少天做完? PM要给新员工加一些时间。还有做不完如何办?相信自己的员工,有什么就直说,团队不要搞猜疑。大家要直截了当.
(9)一起玩,一起工作,增加相互了解。团度可以每隔时间搞一次活动。
(10)PM的沟通和表达不能太差。
(11)文档是精华,不要啰嗦,尽量用英文写。
(12)最后的分数: 集体分 + 个人分。
(13)成员要每天查看E-mail,组员每天早上,晚上,要检查自己的E-mail. 且Email要简短。
(14)练习自己的演讲技巧,并学会表达自己。
(15)PM,leader要帮助成员解决问题。