• 如何做好PM


    特别感谢 凌小宁 博士的友情投稿

    (1)微软的软件每一个介面都要有说明书(用户场景,用这个软件做什么?)

    (2)产品的时间规则:
    发布beta1, 测试,发布beta2,最后release.没有完成计划,增加资料将事情做完。软件生产具有艺术性。

    (3)软件后期加入,会增加负担。

    (4)PM协调各组进行活动,人际关系。

    (5)时间安排表,Myproject.

    (6)每一个小组要做好版本控制。
    微软的的版本控制:先由开发人员自己单元测试,再由PM测试,最后与新版本运行,可以运行正常,再check in.

    (7)要手工测试,自动测试只涵盖其中的一部分。

    (8)如何管理,team work如何做,要员工自己说这件事可以多少天做完? PM要给新员工加一些时间。还有做不完如何办?相信自己的员工,有什么就直说,团队不要搞猜疑。大家要直截了当.

    (9)一起玩,一起工作,增加相互了解。团度可以每隔时间搞一次活动。

    (10)PM的沟通和表达不能太差。

    (11)文档是精华,不要啰嗦,尽量用英文写。

    (12)最后的分数: 集体分 + 个人分。

    (13)成员要每天查看E-mail,组员每天早上,晚上,要检查自己的E-mail. 且Email要简短。

    (14)练习自己的演讲技巧,并学会表达自己。

    (15)PM,leader要帮助成员解决问题。

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  • 原文地址:https://www.cnblogs.com/mikeyond/p/1319572.html
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