不学习，20年的经验，只能是战马，不可能战马变成将军。经验并不代表一个人的能力和水平高，有时甚至恰恰相反。提拔员工是要求员工有做更重要工作的能力，因此要透过员工的经验来衡量他是否具备这种潜质。
一天，著名企业家堤义明面对一张由人事部送上来的候选人名单，要从中挑选出一个人来任下属某公司的专事。
这张表格列出了5个人的经验以及优缺点等内容，并附有大堆报告和文件资料。表中列的第一个人是其中经验最丰富的，也就是说他比其他几个人要多5年的干部经验。
看着表，堤义明突然想起了发生在古罗马皇帝哈德良身上的一件相似的事。这个故事是这样的：
哈德良手下的一名军官，觉得自己早就应该升官了，并在皇帝面前提出了要求，哈德良问他为什么觉得该升了他的理由是“我长期服役，我的经验丰富，我参加过10次战役。”
哈德良随手指了指旁边的几匹战马，说：“亲爱的将军，好好看看这些战马吧它们至少都参加过20次战役——然而它们一直都是马！”
堤义明之所以想到这个有趣的故事，是因为他觉得那位造表格的人将5名候选人按经验的多少来排座次，很有些像这位自以为是的罗马将军。
堤义明多年以后在他的一生经验的总结——《训斥》一书中进一步写道：
“许多商人恐怕都有这种习惯，过分重视经验，却没有了解经验真正的意思。经验是个质量，而不是一个数量。许多人的10年经验，其实只不过是一年的经验重复了10次而已。
从事一种事业，一年又一年地重复做着类似的工作，当然能增进手脚的灵巧。一个割过300个扁桃腺的医生，当然比一个第一次割扁桃腺的实习生要稳当得多。但在某种限度之内，单方面地重复经验并不能达到经验产生智慧的结果。