一、不懂学习，无法成长。社会环境一直变，企业面对的挑战也一直增加。不想学或是觉得自己什么都会，就容易停滞，无法跟随企业的成长。很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备，或者说是否自己具备了承担更大责任的能力。
二、拘泥细节，缺乏领导。管理的风格因人而异，但拘泥于细节的领导通常都缺乏很强的领导力，且不容易让人产生被信任。时间长了，员工和领导貌合神离，最终领导往往反而被手下所抛弃。
三、太守本分，不能主动。只把份内的事情用老方法做完。员工如果只是被动地执行上面的精神，提不出自己的想法，眼睛只看着自己份内的事情，没有全局观念。此类人员无法真正成为老板的左右手。
四、只说不做，缺乏执行。面对问题只会挑剔和质疑，却没有办法提出解决办法，或者不能细化执行。经理人不是外面的咨询顾问，能够站着说话不腰疼。实实在在的问题摆在面前，如果没有解决问题的能力，最终难逃被踢出局的命运。