初入职场管理，记录点滴心得
1、关注工作重心，对于非重点跟进问题，需要协调和了解：可以让相关人员以邮件发送到下属，抄送给我，等有时间以后再了解处理。否则容易在这种协调的事务中迷失工作重心，导致重要的工作不能保证。
2、作为一个管理者，需要保持良好的心态：切忌自己流露出对事情安排等其他各种因素不满情绪，还要及时安抚下属的心态，提供良好的思路和外部环境，使其能静下心来去排查，解决问题。可以适当允许下属在工作之余抱怨，抒发自己的情绪，作为一个倾听者了解下属的情绪，才能及时疏导，以此容易拉近和下属的距离。但是在工作过程中不允许的，就像军人，平时训练，指导员会倾听战士的情绪并疏导，但是上了战场，必须坚决服从命令并坚决的执行，不能有杂念，有不能理解的战后可以抒发。这样才能保证团队在工作的过程是坚决执行决议，全身心的投入，而不相互抱怨，相互推脱，降低团队效率。
3、作为一名会议组织者，必须提前有充足的准备，特别是已经有一定背景的会议，还有对最后会议达到的结果、决议负责。召开会议者没有充足的材料准备，对流程没有明晰的方案。没有一个基本的流程图来提高沟通效率，导致大家你一言，我一言，多数时间浪费在语言沟通上。 后续是自己组织会议需引以为戒。