据说 2014.8.29:中国最大的商业运营商万达在一起的互联网服务供应商百度、腾讯在深圳(属性)战略合作签约仪式举行。
从功能表面上。万达代表实体,百度代表数据。腾讯代表社区;按三个合伙人理解,是要打通实体数据社区之前的联系。
嗯,冠冕堂皇的看法和理解自然博得媒体的关注。
若从深层次来看。万百腾玩O2O就是笑话一个,注定没有下文!
若大的中国零售市场,就你三家的理解能够搞出来的话,那么当马云不存在吗?
本博分析,三家玩O2O本质上说明万建林就是一个跨行的文盲。注定要输给马云。
接下来。我们分析下万达及万建林的市场和企业基因。
万达一个传统零售业的老大,有着天然的传统运作基因,要从传统基因到O2O市场基因,这一点要改变起来不是说不可能,并且一段相当长的时间融合。据相关报告,万建林说三年看清盈利模式;我去。这是典型文盲式的马后炮。放的不是一般的高射炮而是洲际导弹。
然而万建林其人。因为出身军队背景,身上的传统基因天然的就限制了在玩零售电商上的软肋。
就万建林,马化腾,李彦宏之间的说法,我们不难发现。他们的电商思维基本定制在电商1.0时代。虽然电商经营的方式发生点变化,其本质依旧无法改变。
再谈李彦宏的大数据,我们不否认李的大数据和云技术有其天然的优势,但你别忘记了,一个技术出身的人,有着天然的电商思维限制,虽然想法非常好,实际非常难对接;再说。他有的仅仅是技术,搜索留下的数据和自身电商沉淀的数据在电商方面根本不值得一提。
再谈马化腾,这里不得不说,马确实有其电商优势,也有其电商对应的数据,但马始终没有搞赢阿里。这里是有着其天然的基因限制的,马的最大优势和马的最大思维模式就是即时通讯和社区,然在电供应商尊重,他失败过非常多。所以,他的目标是搞点服务。投资的钱,心脏似马下战斗,等到时机成熟,即使在未来,他立即着手他们的做法。
因此,综合分析,三个合作伙伴。三暴君,面对每个轮胎。更重要的是,万建林只是不明白,电商。这是注定的根本出发点。