实践Kanban
这一周按上周计划的，开始了看板实践。我发现提到Kanban的时候，不少人表示都用过，就像在敏捷转型之前，很多人都表示自己很“敏捷”一样。但深入了解就会发现，我们对这些方法论及其背后的基本思想的理解都过于片面，甚至是误解。因此，在第一天我做好看板之后，也介绍了一下看板的三个特征（或者说是原则）——可视化、限制WIP（在制品）、度量生产周期（详见上一篇文章《02敏捷落地第一周（守）》）。
这是我们的看板，分几个区域：需求池、需求、设计、开发、测试、发布。
【需求池】中的每条需求还不够具体，用便签先记下，等到梳理明确好后，整理成用户故事卡片，就进入了【需求】列。
用户故事卡片是我参考IT帮周金根老师设计的模板自己画的，也得到了教练的认可和赞赏：
这是我们第一周尝试Kanban方式，难免会有问题和不适，甚至有的人可能会觉得多做了工作，虽然我还没有听到有成员这样说，但是我自己觉得确实是额外增加了工作的，不过，我相信给我们的工作带来更多的是好处：公开、透明、共识，对这些理念和原则的实践一定可以让我们改变现状，做出创造性的突破。
同时，敏捷转型小组也推荐大家开始使用pingcode这个敏捷项目管理工具。我们也计划把所有的需求、迭代、Bug管理起来。看板和pingcode接下来需要考虑如何结合起来。看板让我们的工作可视化、每天的站会大家可以围在看板前沟通，更加清晰透明。pingcode让我们有工具可以跟记录下来，还方便跟异地办公的测试伙伴进行协作。
每日站会
敏捷转型小组给每个团队配备了站会的装备，我们拿到之后第二天就开始了每日站会。
工具有这几个：
1、一只鸡，可以叫，号召大家开会。有时候号召开会的人（SM或其他人）会自己叫，冒充这只鸡（我们称之为周扒皮）。
2、一个计时器。倒计时，每人最多5分钟。
3、一个接力棒。谁拿到谁才被允许发言。
有同事对PO是否参加站会有疑惑，我的建议是可以参加，但一般是旁听的角色，不打扰站会上每个人要说的三个问题（昨天做了什么，今天做什么，有什么障碍或困难）。除非是跟这三个问题相关的内容，否则都要放到会后去沟通。
每日站会的规则可以参考这篇《每日站立会议》。
实践Scrum
其中我们有一个项目，是对现有功能的一些比较大的优化调整，包括新增的功能。预计一周半交付，我们就用这个项目实践Scrum了。转型之前已经有另一个PO同事梳理了需求列表并做了原型设计，因此这一周我们就开了迭代计划会议，把需求跟开发团队做了讲解和演示，并分解了开发任务，做了估算。但是这次会议有一个问题，就是有一些需求还没有确定清楚，所以PO邀请了前期参与客户需求沟通的售前、销售、实施部项目经理都一起参会了，会上在跟开发团队讲解需求的同时，也在确认需求，这一点其实不太好。下次建议在迭代计划会之前先单独开个小会把需求敲定清楚，要不然等于是在浪费跟开发的沟通时间，我们工作中还是要遵循精益的一个核心理念——避免浪费。
下周五的交付评审会、总结回顾会，我们希望能邀请教练参加，对我们进行一些指导。
我的困扰
我们目前的团队（项目一组）在第一周就接到了五六个项目的集成对接和定制开发的需求，有的问题还是阻塞性的，也就是说必须马上要解决的，不解决工作无法正常进行。所以，我作为PO，目前最重要的工作是梳理好我们团队来自各个项目上的所有需求，目前都贴到了看板上，关键是确定好优先级，有条不紊的开展。优先级是为了提高我们团队的工作效率的，否则如果所有需求或问题都是急的，优先级都是“非常紧急”，那我们的工作就总是被打断，可想而知我们的效率就会变得很低，而且完成质量也会变差，我们的状态就变成了“忙、乱、差”。关于这一点，我跟提出问题的项目部的项目经理经过了一番沟通，说明了这一点：
其实，我也理解在一线的项目经理的困扰，因为我从加入晓羊开始就是项目经理的角色。但是，我们在做项目经理的时候，要学会判断问题的优先级，不是所有问题都是非常紧急的，不紧急的问题其实是可以跟客户沟通的，比如放到下周或下个版本去解决等。这样，就又引出了另一个问题，如果是放到产品的下个版本去解决，那到底是哪个版本解决呢？这是个头疼的问题，因为产品部门往往给不出答案，最终导致项目经理无法给客户一个答复，实在顶不住了就去找高层协调解决，每次都很麻烦，有的项目经理可能就会根据自己的判断给出一个答复（这样风险就大了，因为并不是产品和研发规划的交付时间），然后再去要求产品和研发哪个时间给解决，最后就会出现冲突。关于这个问题反馈流程，我觉得这次很有必要跟敏捷转型小组提出来，因此就梳理了一下思路和建议发到了转型小组群里（转型之前我也提过多次这个建议，希望这次借敏捷转型的机会能建立起来）。这是我跟教练沟通后初步梳理的一个流程《问题反馈处理流程》，目前是一个初稿，随时调整更新。
创造性事业最需要的东西
今天早上，我跟老婆说，最近我的兴趣都被工作吸引过来了。在敏捷转型之前，我还有心思看看《朝鲜战争》，每天去练练太极拳。现在就剩下了早上读十几分钟《稻盛和夫》，看跟工作有关的内容了。晚上感觉比较累，练一遍八段锦后11点多点儿就睡了。我反思自己为什么又萌发了这么大的工作热情，根本原因就是我现在感觉自己做的是创造性的工作，我喜欢做这种从来没有做过的事情，有突破，有创新，有开放思维和成长性思维的创作空间。
其实，换做是几年前的我，还不具备这样的心态和愿力。这几年我在IT帮敏捷个人的引导下，在我不断学习和融合的过程中，发生了改变。这种改变在IT帮学习4.0体系中，属于最基本的“意识”层面的改变，进而才可能有目标的改变、行动的改变。“意识”层面也就是做事情的意愿，或者说是愿力和意志力。要做创造性的工作，就需要有“非这样不可”“不达目的决不罢休”“不成功便成仁”的气魄和决心，不给自己留退路，要是想着“干干试试”“成了正好，不成拉倒”，那就不可能成功。文天祥要是没有这种气魄和决心，他就不可能有“人生自古谁无死，留取丹心照汗青”的万世流芳。谭嗣同要是没有这种气魄和决心，他就不会有“我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑”的荡气回肠。这两个人，都是有着强大愿力和精神内核的盖世英豪。我们要从事变革性或创造性的工作，最需要的是这样的品质。 
想起了十几年前看过的《穆斯林的葬礼》中的一句话：“ 事业的追求，并不一定要什么头衔和称号来满足，你爱上了一种东西，愿意用全部心血去研究它，掌握它，从中得到了乐趣，并且永远也舍不得丢弃它，这就是事业心，是比什么都重要的。” 那时候，看到这句话的时候，我就抄写了下来，写到了CSDN的个人签名中，但是这么多年过去了，在低迷和痛苦中挣扎了很多年，才找到了这样的事业心，虽然来得迟了，但好在还不算太晚，我还有时间，有时间用这样的事业心来不断磨练和提升自己。