这两周把《人人都是产品经理》看完，简单做了一些读书笔记
摘录书中主要内容分了以下3大块内容：
一、 入行
（1）从“用产品”的思维 => “做产品”的思维
透过现象看本质，透过产品的功能琢磨产品背后的规则、逻辑和长远规划。
（2）能够有效管理资源
能够有效地管理好信息、时间、人和钱，管理好各种资源才能有效利用各种资源。
二、 初级PM的核心工作
（1）分析用户需求
首先，我们得明确我们的目标用户（免费用户，付费用户）。
其次，谨慎听取目标用户的需求和意见。比如，当用户提出自己的需求的时候，他们的表达往往是片面的，这时就需要PM擦亮双眼，找出用户的说法背后真正的、深层的需求，进而转化为产品的需求。
最后，PM需要着眼于大局，找到那个最有商业价值、性价比最高的用户需求和实现方法
（2）项目管理
一方面，PM需要详细接话，将“产品究竟怎么做”准确传达给团队中的每一个人。=> 确保整个团队都了解需求，从而不易走偏。
另一方面，PM需要量力执行，尽可能控制好项目的任务量，让任务在“敏捷开发”中推进。=> 确保整个团队的工作负荷维持在一个可控的范围，避免996！
（3）协调资源
PM像一个“中枢系统”协调各种团队资源来完成一个产品，这些资源包括了：
设计与运营团队 => 内部支持
研发团队 => 技术支持
商业团队 => 推广支持
三、 初级PM如何进阶
（1）修炼产品的战略思维
作者指出，产品的战略思维是一个互联网产品的宏观发展方向，也就是“我在哪里”和“我要去哪”的问题。
“我在哪里” => 弄清所处行业、竞争对手还有自己的状况。
“我要去哪” => 弄清产品瞄准的市场、目标用户、产品功能定位等等。
（2）修炼PM的核心素养
观察力是产品灵感的源泉，只有善于观察的人一般来说的思路才会更宽和灵活，也只有善于观察的人才能保持好奇心和创造力。因此，具有观察力及相关品质是创造好产品的动力。
