[原创]浅谈从“述职”向“述能”转变
每到半年终或是年终，每个公司都要进行各种半年终或是年终总结，但每家公司大体相同，但是每家公司侧重点却不同，哪么摆在我们面前的问题是，到底如何做好半年终或是年终总结？我个人理解体会是，如果你的工作已经到了总监级及以上，年终总结更应从“述职”向“述能”转变！可能有同学迷糊，仅一字之前，有什么不一样，可以听听我来具体解释，具体来说明下，“述职”与“述能”的理解：
“述职”的核心是“业绩”
是对照一个阶段的主要职责、任务有哪些？
完成任务的情况怎样？
完成任务好/坏的原因何在？
以及寻求进一步改进的办法。
“述能”的核心是“能力”
指在一个阶段内自己行为上的优势、劣势是什么（用具体事件说明）？可以借鉴swot模型来分析；
对自己过去的能力发展进行总结，并分析自己今后的发展趋势和如何提升能力。
我绝得一个团队，尤其是一个大团队规模30+以上，部门的负责人应更关注“述能”，其实二者并不矛盾，只是着力点不同，“述能”是从长远来看是解决团队中存的矛盾，以为了今后业绩效的的提升，打下基础！