[原创]如何做好目标管理？
时间好快，来新公司3个月了，自从离开了原来的视频行业换到新公司从事金融证券方面的测试工作，自己也很庆幸领导的信任提拔为测试经理，开始管理质量管理部，当然对我这样的新人来讲，更多的是要以空杯心态去学习管理相知知识，公司在这方面也有一些安排，简单罗列下自己近期一些学习；哪么就简单说下最近公司安排的培训，目标管理，由于是培训我这边也只是相应的列了一些笔记。
一 什么是目标管理？
目标管理即是让企业的管理人员和员工亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
二 目标管理的作用是什么？
（1）反映员工的工作内容，对结果易于评测；
（2） 也适合对员工提供建议，进行反馈和辅导；
三 目标管理的实施步骤是什么？
1、制定目标，包括了制定目标的依据、对目标进行分类、符合SMART原则、目标须沟通一致等；
2、实施目标；
3、信息反馈处理；
4、检查实施结果及奖惩。
四 目标管理5大原则是什么？
S代表具体(Specific)，具体的工作是什么？
M代表可度量(Measurable)，可以通过数据化或行为化来量化评判；
A代表可实现(Attainable)，经过努力可以去实现，切勿过高或过低；
R代表相关性(Relevant），与其工作相互联系；
T代表有时限(Time-bound)，需要明确具体的时间期限；
