敏捷开发原则：
（1）尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求
（2）敏捷流程欢迎需求的变化，并利用这些变化来提高用户的竞争优势
（3）经常发布可用的软件，发布间隔可以从几周到几个月，能短则短
（4）业务人员和开发人员在项目开发过程中应该每天共同工作
（5）以有进取心的人为项目核心，充分支持信任他们
（6）无论团队内外，面对面的交流始终是最有效的沟通方式
（7）可用的软件是衡量项目进展的主要指标
（8）敏捷流程应能保持可持续的发展。领导、团队和用户应该能按照目前的步调持续合作下去
（9）只有不断关注技术和设计，才能越来越敏捷
（10）保持简明——尽可能简化工作量的技艺
（11）只有能自我管理的团队才能创造优秀的架构、需求和设计
（12）时时总结如何提高团队效率并付诸行动
敏捷的团队：
自主管理：自己挑选任务、自己提出改进并实施改进
自我组织：每个人联合起来对项目负责
多功能型：每个人都全面负责，自己搞定规格说明书，和别人沟通，自己搞定测试
个人感受：
之前对敏捷开发没有什么太大的概念，今天阅读了《构建之法》过后，我明白，尽早并持续地交付有价值的软件以满足顾客需求，是最基本的要求，既然是用户有需求找到了我们，我们就不可以随意的敷衍，而要尽自己所能完善自己的项目，也不可能长时间的不去提交项目，让用户来催我们，在本学期的java课程中，很多时候，是老师在催我我们去完成作业，但是我们当中很多并没有去主动的完成作业，这是需要我们去改进的。这是第一点，也是其中最基本的一点。敏捷团队的开发，我们还没有较为深刻地认识，因为还没有完成过一个团队，但是老师的意思是在下学期的软件工程中，会有团队作业，也希望自己能够在下学期的软件工程团队作业中尽自己所能实现自己的价值。